一、 什么是精細化管理1、 什么是管理？2、 什么是精細化管理？3、 為何要推行精細化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰(zhàn)略模式精英團隊中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢從隨意化向規(guī)范化轉變由經(jīng)驗型管理向科學型管理轉變從外延式增長向內涵式增長轉變從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉變由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉變4、 精細化管理的基本特征5、 精細化管理的四大原則數(shù)據(jù)化原則可操作性原則底線原則交點原則二、導入精細化管理的條件和方法1、 實施精細化管理的基本條件2、 實施精細化管理的技術支持產(chǎn)品技術工藝技術管理技術信息技術3、 實施精細化管理的八大方法4、 導入精細化管理的系統(tǒng)平臺5S現(xiàn)場

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講 認識現(xiàn)場管理和6S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理考核的八個率現(xiàn)場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之間的相互關系第二講 6S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動整理的難點整理的典型問題第三講6S之整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素整頓的難點整頓的典型問題定置管理第四講 6S之清掃清掃的含義清掃的推行清掃區(qū)域的劃分建立清掃基準和制度查找污染源清掃的維持點檢與清掃清掃的典型問題第五講 6S之清潔清潔的含義清潔的推行清潔標準化工作清潔的典型問題第六講 6S之素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的培養(yǎng)

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講 質量競爭與質量成本 1、從產(chǎn)品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件豐田汽車召回事件雙匯瘦肉精2、質量管理與企業(yè)環(huán)境關系 3、從品質到品牌的競爭戰(zhàn)略 4、質量成本與企業(yè)競爭力關系 5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQM概述 1、質量管理的發(fā)展過程 2、什么是全面質量管理（TQM）？ 3、TQM與ISO9000 4、TQM的特點與內涵 5、全面質量管理的四大內容 6、全面質量管理的八大原則 7、TQM的目標 8、全面質量管理的五大基礎工作 9、推行TQM的六大步驟第三講 TQM常用工具與品管圈活動 1、七種常用統(tǒng)計工具調查表法排列圖分層法魚刺圖（因果分析圖）散布圖法控制圖直方

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講 企業(yè)成本分類與成本分析 1、成本定義及企業(yè)成本分類 2、關于成本的舊觀念和新思維 3、成本、利潤和成本壓縮的關系 4、企業(yè)成本居高不下的主要因素 5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具 1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、公開化成本定額管理成本考核與制度化管理 2、讓浪費看得見6S現(xiàn)場管理3、讓利潤快增長IE工業(yè)工程 4、讓效率大提升TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質量管理 5、讓問題浮出水面五個為什么？ 6、讓員工次將事情做好培訓（應知、應會）第三講 生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控 1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費現(xiàn)象 2、

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講 班組長應有的認識1、 你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、 你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、 班組長的地位和作用有哪些？4、 班組管理的職責是什么？5、 班組長的三大工作角色和多角色轉換6、 優(yōu)秀班組長的基本素質要求7、 討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日?，F(xiàn)場管理實務1、 中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀2、 中小企業(yè)管理的難點是什么？3、 何謂管理？如何理解管理？4、 日常管理工作內容5、 管理的“三現(xiàn)”原則6、 現(xiàn)場管理的九個化7、 現(xiàn)場管理考核的八個率8、 班組長一日工作概要生產(chǎn)計劃確認（型號、數(shù)量、材料、工藝、品質首檢等）工作安排（人員、設備等）品質巡檢及記錄確

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講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現(xiàn)象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數(shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點 5、為什么要做成本分析#6、成本分析的內容和作用7、單位成本分析的步驟8、財務成本預算與核算第三講 標準成本管理模式1、標準成本管理模式的特點和作用2、實施標準成本制度的步驟和條件3、標準成本的制定4、標準成本差異的計算5、差異分析和差異消除第四講 目標成本管理模式1、目標成本管理的基本內容2、目標成本管理的意

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