講認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5Sl生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象l七大浪費現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場的六大要素和六大目標l何謂現(xiàn)場管理l5S起源與發(fā)展l企業(yè)推行5S的目的l5S之間的相互關系第二講5S之整理l整理的含義l需要和不要的基準l放置準則l非必需品處理方法l紅牌運動l整理的難點l整理的典型問題第三講5S之整頓l整頓的含義l整頓的推行l(wèi)整頓三要素l整頓的難點l整頓的典型問題l定置管理第四講5S之清掃l清掃的含義l清掃的推行l(wèi)清掃職場的劃分l建立清掃基準和制度l查找污染源l清掃的維持l點檢與清掃l清掃的典型問題第五講5S之清潔l清潔的含義l清潔的推行l(wèi)清潔的典型問題第六講5S之素養(yǎng)l素養(yǎng)的含義l素養(yǎng)推行的難點l素

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講：生產流程與計劃管理Oslash;生產流程管理的目的Oslash;流程與附加值Oslash;生產流程優(yōu)化與流程梳理方法Oslash;流程管理常見問題Oslash;生產計劃管理的主要內容Oslash;生產計劃的任務n保證交貨日期與生產量；n維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；n作為物料采購的基準依據；n將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；n對長期的增產計劃，作出人員與機械設備補充的安排。Oslash;生產計劃的種類Oslash;生產途程計劃和內容Oslash;生產能力與負荷計劃Oslash;JIT生產方式第二講：生產物流管理Oslash;生產物流的概念Oslash;生產物流的特征O

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講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫供應鏈的重要節(jié)點案例現(xiàn)代倉庫的運作一.現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三.倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉庫管理案例分析第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃一.倉庫規(guī)劃的原則二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則三.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法四.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一

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一、倉庫管理的概念1、倉庫的概念2、倉庫管理的主要內容3、倉庫的作用和目標4、倉庫管理的原則—五三五防5、保管員的五大素質要求6、保管員的十大工作職責7、倉庫管理的主要績效指標（KPI）二、倉庫與其他部門的關系1.倉庫與各部門間的關系2.倉庫在供應鏈中四大角色3.倉庫如何為生產提供服務4.倉庫如何為銷售提供服務三、倉庫的日常管理1、倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃2、倉庫的堆碼作業(yè)管理3、倉庫的裝卸作業(yè)管理4、倉庫的入庫業(yè)務管理l入庫前的準備工作l入庫驗收操作方法5、倉庫的出庫業(yè)務管理l出庫“三不”原則l出庫“三核”要求l出庫“五檢查”6、存儲作業(yè)管理l物料儲存與防護l物品保管七大注意事項7、倉庫的包裝作業(yè)管

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導語：l案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工l粗放管理之表象和特征l企業(yè)成本管理中的常見問題Oslash;勞動效率和設備生產效率偏低；Oslash;原材料利用率和產品合格率不高；Oslash;產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；Oslash;沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程；Oslash;沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高；Oslash;沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來；Oslash;采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調配合；Oslash;缺乏成本數據（報表系統(tǒng)），不能及時、有效地進行成本分析；Oslash;不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢

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企業(yè)倉儲管理存在的問題一、倉儲管理的概念1、倉儲的概念2、倉儲管理的主要內容3、倉儲的作用和目標4、保管員的素質要求5、保管員的工職責作職責二、倉儲與其他部門的關系1、倉儲與各部門間的關系2、倉儲在供應鏈中四大角色3、倉儲如何為生產提供服務4、倉儲如何為銷售提供服務三、倉儲的日常管理1、裝卸的要求2、入庫和保管的要求3、出庫的要求4、堆碼的“12字方針”四、倉儲合理布局1、倉庫六大區(qū)域2、倉庫布局六大原則3、布局模式示例五、倉儲作業(yè)流程1、入庫作業(yè)流程2、存儲作業(yè)流程3、出庫作業(yè)流程六、倉儲作業(yè)的方法和原則1、堆放貨物的四個方法2、物品保管三大原則3、發(fā)貨三大原則4、貨卡八大內容5、物品保管七

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