劉春雷 教授
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理溝通 市場營銷 變革管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉春雷老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉春雷老師的內(nèi)訓(xùn)課程
篇.銷售主管的角色演變及職責(zé) 管理哲學(xué)改革性的進(jìn)化 往時(shí)和現(xiàn)在的銷售經(jīng)理的分別 銷售主管的4個(gè)主要職責(zé) 第二篇目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績考核 如何目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的技巧 業(yè)績衡量的方法和表格舉例1 討論：我們要對(duì)下屬進(jìn)行監(jiān)控嗎？ 如何更有效地監(jiān)控 工作面談前的準(zhǔn)備 腦力激蕩：工作面談時(shí)的要點(diǎn) 第三篇隊(duì)伍組建及規(guī)劃要素 銷售組織架構(gòu)的原理 架構(gòu)的分析 每一位主管應(yīng)管理多少人才算合理？ 案例分析 第四篇有效的激勵(lì) 激勵(lì)的方法 案例分析 激勵(lì)的技巧 如何激勵(lì)不同類型的人 經(jīng)理人的自我激勵(lì) 第五篇.人員的招聘、培訓(xùn)與指導(dǎo) 人員篩選要素 面試時(shí)技巧 面試時(shí)常