中階主管系列管理實(shí)務(wù)

　　☆ 中階主管應(yīng)具備的管理功能： 　　中階主管的任務(wù)； 　　中階主管的職責(zé)； 　　中階主管的使命。 　　☆ 中階主管的角色功能： 　　中階主管的角色地位； 　　中階主管的基本功能； 　　中階主管的成功之道。 　　☆ 中階主管的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化之道： 　　領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的加強(qiáng)； 　　如何成為一位好的領(lǐng)導(dǎo)者； 　　領(lǐng)導(dǎo)者自我反省的重點(diǎn)。 　　☆ 中階主管應(yīng)有的規(guī)劃與計(jì)劃力： 　　規(guī)劃的重要性； 　　有效規(guī)劃的方法； 　　計(jì)劃管理的方法。 ...

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卓越團(tuán)隊(duì)互動(dòng)體驗(yàn)封閉訓(xùn)練課程

　?。ㄒ唬⑹鼓愕膱F(tuán)隊(duì)達(dá)到巔峰狀態(tài)　　活動(dòng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的想象力，使你團(tuán)隊(duì)的在競(jìng)爭(zhēng)中具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，脫穎而出從而使你的團(tuán)隊(duì)獲勝?！　。ǘ?、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。當(dāng)有新的人員加入或有負(fù)面因素出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀不統(tǒng)一時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？　?。ㄈ?、突破自我、展現(xiàn)自我　　活動(dòng)讓學(xué)員突破心理障礙，敢于做以前所不敢做的事，讓自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡邊緣的恐懼，從而珍惜現(xiàn)有的一切?！　。ㄋ模?、團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感　　活動(dòng)，讓隊(duì)員親身感受團(tuán)隊(duì)的偉大，團(tuán)隊(duì)的這份榮譽(yù)，是靠每位隊(duì)員的努力贏來(lái)的，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是大家每一位隊(duì)員的榮譽(yù)?！　。ㄎ澹?、團(tuán)隊(duì)合作性、團(tuán)結(jié)性　　當(dāng)

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打造**給力的中層干部

　　講：中層管理者的心態(tài)和行為標(biāo)準(zhǔn)　　一.心態(tài):　　1.關(guān)于心態(tài)的解讀;　　2.主動(dòng)性和責(zé)任感;　　3.執(zhí)行上級(jí)指示的態(tài)度.　　(1)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),積極執(zhí)行的態(tài)度;　　(2)分析理解到位,不做錯(cuò)事的態(tài)度;　　(3)科學(xué)籌劃布局,控制成本的態(tài)度;　　(4)提升理論知識(shí)和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級(jí)指示打好基礎(chǔ)的態(tài)度.　　二.行為標(biāo)準(zhǔn)：　　1.執(zhí)行規(guī)章制度；　　(1)起到良好的模范作用;　　(2)養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣;　　(3)做公司制度的宣傳員;　　(4)督導(dǎo)部屬遵紀(jì)守法.　　2.自我約束能力。　　(1)強(qiáng)化情商修煉;　　(2)克制沖動(dòng)行為;　　(3)約束自己的行為和言談;　　(4)慎思做事方式.　　第二

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實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練密訓(xùn)課程

　　1、讓自己發(fā)現(xiàn)潛在的天賦，讓企業(yè)管理變得更輕松、有效?！　?、實(shí)現(xiàn)生活，工作中的理想壯態(tài)，掌握?qǐng)A融的人際關(guān)系。　　3、從自我意識(shí)中學(xué)習(xí)超越，成為人群中具影響力的人。　　4、重新整合自己的信念和價(jià)值，提高洞察人心的能力?！　?、自我優(yōu)化，突破人生和事業(yè)的頸瓶?！　?、打開創(chuàng)造性渠道，擴(kuò)展直覺功能?！　?、引發(fā)團(tuán)隊(duì)思考，讓員工有能力解決問(wèn)題！　　8、提升企業(yè)管理者正確的決策與有效的執(zhí)行力　　9、留住人才、凝聚人心。促進(jìn)組織績(jī)效發(fā)展?！　?0、有效管理個(gè)人情緒與既定目標(biāo)?！　?1、突破固有思維、情緒、行為模式，提升能力和自信?！　?2、有效提升溝通、談判、說(shuō)服能力?！　?3、掌握思考和行動(dòng)的技巧

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企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)TTT訓(xùn)練

　　一．企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程設(shè)計(jì)目的　　二．樣板課程內(nèi)容演繹　　三．學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練　　四．現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與總結(jié)　　課程內(nèi)容　　一. 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)　　◇ 團(tuán)隊(duì)的定義　　◇ 團(tuán)隊(duì)的類型和任務(wù)　　◇ 傳統(tǒng)組織與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別　　◇ 團(tuán)隊(duì)的生命周期　　二. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及相關(guān)技巧　　◇ 確定團(tuán)隊(duì)的目的和目標(biāo)　　◇ 確定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)　　◇ 招募團(tuán)隊(duì)成員　　◇ 招募團(tuán)隊(duì)成員的工具——鮑爾賓問(wèn)卷　　◇ 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)分析　　◇ 建立團(tuán)隊(duì)基本工作守則　　◇ 制定團(tuán)隊(duì)綱領(lǐng)　　◇ 建立與外界的聯(lián)系　　三．團(tuán)隊(duì)建設(shè)范例與模擬練習(xí)（穿插在課程全程)...

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九型與深度銷售

　　天　　9：0012：00　　部分：開場(chǎng)暖爐　　　　　　　　　　　　　　　　　30分鐘　　目的：　　營(yíng)造輕松愉悅的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)員間初步開放,聯(lián)結(jié),為以下的環(huán)節(jié)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　內(nèi)容：　　導(dǎo)師上場(chǎng)自我介紹,對(duì)學(xué)員參訓(xùn)肯定,與學(xué)員建立關(guān)系;　　學(xué)員自我介紹,用四種特殊方式打招呼；　　第二部分：學(xué)前定向　　　　　　　　　　　　　　　　　 40分鐘　　目的：　　幫學(xué)員清晰本次培訓(xùn)的目的,學(xué)習(xí)的方式,明確學(xué)習(xí)的紀(jì)律.　　內(nèi)容：　　　近二十年來(lái)營(yíng)銷理念的變革：產(chǎn)品—價(jià)格—服務(wù)—品牌—文化（個(gè)性化心理）　　　文化營(yíng)銷對(duì)營(yíng)銷人員新的要求與挑戰(zhàn)；　　　銷售工作的重心從物向人傾斜：1.銷售者快速把自己賣

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