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鐘虹添老師
鐘虹添 老師
  •  所在地區(qū): 福建 廈門
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:領導力 三支柱 人力資源 企業(yè)戰(zhàn)略 人才梯隊建設 關鍵人才培養(yǎng) EHRD TTT
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
鐘虹添老師培訓聯(lián)系微信

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鐘虹添

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鐘虹添

鐘虹添老師的內訓課程

《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程——《企業(yè)人力資源三支柱運營模式培訓》(HRCOE、HRBP、HRSSC)培訓導師:鐘虹添博士(人才梯隊建設中國第一人/中國管理科學研究院研究員)一、課程收益了解人力資源管理的發(fā)展與變化;了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系;掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法;掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法;掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略;掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法;掌握HRCOE的素質要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法;掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法;掌握HRSSC的工作方法和人員配備的

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人才梯隊建設之《卓越的選、育、用、留人技術》課程大綱培訓目標:掌握招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能掌握結構化面試的方法與技巧辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免掌握企業(yè)培訓特性與技巧辨識企業(yè)培訓的誤區(qū)并有效避免適才適崗的用人制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計劃找到有效的企業(yè)激勵模式掌握企業(yè)的留人方法 適合對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員。培訓導師 :鐘虹添博士。課程時間:二天。課程大綱:時間主題課程內容第一天上午開篇一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與智本管理二、智本管理落地——人才梯隊建設三、人才梯隊建設技能:選人、育人、用人、留人第一天上午找對人一、招聘方法的選擇1.企業(yè)招聘的基本流

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鐘虹添博士精品課程,為您解決企業(yè)文化建設與根植之難題—— 《企業(yè)文化與企業(yè)持續(xù)發(fā)展》課程大綱一.課程目標 1. 了解建立企業(yè)文化的目的和意義,企業(yè)全員在企業(yè)文化建設中的分工和任務; 2. 了解中國傳統(tǒng)文化的精髓和糟粕,掌握中國傳統(tǒng)文化的精髓如何引用到日常行為中; 3. 了解什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的內容和體系,企業(yè)文化的功能和作用,企業(yè)文化給 企業(yè)解決哪些問題; 4. 掌握企業(yè)文化模式的種類和選擇的方法; 5. 掌握企業(yè)文化氛圍選擇的種類和方法; 6. 掌握企業(yè)理念提煉的步驟.使用的方法和工具; 7. 掌握建立優(yōu)秀

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《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》課程大綱一、培訓收益塑造中高管的戰(zhàn)略思維;了解企業(yè)核心競爭力鑄造思路與方法;掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法;掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法;掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法;了解戰(zhàn)略地圖的內容與作用;掌握戰(zhàn)略地圖的應用方法;二、課程對象企業(yè)中高層管理者。三、授課方式沙盤推演、案例式教學、核心內容研討等。四、課程時間二天。五、授課導師鐘虹添博士。六、課程大綱一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維1. 戰(zhàn)略管理的定義;2. 戰(zhàn)略的定義;3. 只有偏執(zhí)狂才能生存;4. 戰(zhàn)略管理的八大定律;案例:戰(zhàn)略,決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。二、鑄造企業(yè)核心競爭力1. 企業(yè)核心專長的理論;2. 核心專長的構成;3. 核心

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?、鐘虹添博士精品課程,《績效管理再落地》——《績效輔導與績效提升》 培訓導師:鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國領先者中國管理科學研究院研究員一、培訓收益正確理解績效輔導;掌握績效輔導的方法和技巧;正確理解績效面談;提升績效結果有效反饋的能力;提升績效改進與提升的能力;提升績效計劃溝通的能力;提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、HR們;三、培訓導師鐘虹添博士;四、培訓時間2天;課程特色本課程比較多工具、方法和圖表;互動式教學,每個工具和方法都安排演練,使學員深刻理解和掌握,在課程中與課程尾留有足夠的時間讓學員提問,由鐘虹添博士現(xiàn)場解答,解決

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?、鐘虹添博士精品課程,《績效管理再落地》——《績效輔導與績效提升》 培訓導師:鐘虹添博士HR三支柱運營模式中國第一人中國管理科學研究院研究員一、培訓收益正確理解績效輔導;掌握績效輔導的方法和技巧;正確理解績效面談;提升績效結果有效反饋的能力;提升績效改進與提升的能力;提升績效計劃溝通的能力;提升績效面談過程中特殊問題的處理能力。二、培訓對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、HR們;三、培訓導師鐘虹添博士;四、培訓時間2天;課程特色本課程比較多工具、方法和圖表;互動式教學,每個工具和方法都安排演練,使學員深刻理解和掌握,在課程中與課程尾留有足夠的時間讓學員提問,由鐘虹添博士現(xiàn)場解答,解決

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