《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》

  培訓講師：鐘虹添

講師背景：
鐘虹添博士（三支柱/HR方向，培訓后落地輔導）【專業(yè)資歷】工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人中國管理科學研究院研究員；全球領導力培養(yǎng)專家，清華大學總裁班教授，北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；建設銀行總行前行長張建國、中國 詳細>>

鐘虹添
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《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》詳細內容

《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理》課程大綱
一、培訓收益
塑造中高管的戰(zhàn)略思維；
了解企業(yè)核心競爭力鑄造思路與方法；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法；
了解戰(zhàn)略地圖的內容與作用；
掌握戰(zhàn)略地圖的應用方法；
二、課程對象
企業(yè)中高層管理者。
三、授課方式
沙盤推演、案例式教學、核心內容研討等。
四、課程時間
二天。
五、授課導師
鐘虹添博士。
六、課程大綱
一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略管理的定義；
2. 戰(zhàn)略的定義；
3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；
4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；
案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。
二、鑄造企業(yè)核心競爭力
1. 企業(yè)核心專長的理論；
2. 核心專長的構成；
3. 核心專長的十個發(fā)展階段；
4. 客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專長；
案例：某企業(yè)核心競爭力鑄造。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
1. 成功戰(zhàn)略的四個因素；
2. 戰(zhàn)略管理架構；
3. 什么是企業(yè)使命，如何制定企業(yè)使命，怎么樣的企業(yè)使命是正確引導企業(yè)向前的？
4. 企業(yè)愿景指什么？如何制定企業(yè)愿景，怎么樣的愿景對員工才有吸引力？
5. 價值觀是什么？如何塑造價值觀；
6. 使命、愿景、價值觀的關系；
7. 指導思想；
8. 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系；
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略管理架構。
戰(zhàn)略分析
1. 戰(zhàn)略分析的八大層面；
企業(yè)目前的成長階段；
企業(yè)成長五階段模型；
組織的成長五階段的管理模式；
企業(yè)經營的五個階段；
企業(yè)內部自我分析的框架；
企業(yè)價值鏈系統與價值鏈分析；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略分析。
五、戰(zhàn)略選擇
1. 企業(yè)成長方式的選擇；
2. 產品市場成長方向；
3. 企業(yè)多元化的四個條件；
4. 一般戰(zhàn)略選擇方案；
5. 波特的一般化競爭優(yōu)勢；
6. 六種戰(zhàn)略開發(fā)方式；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略定位和選擇。
以下為第三天的內容
六、戰(zhàn)略執(zhí)行模板-——戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略地圖的特點-——直觀、明晰、重點；
2. 戰(zhàn)略地圖的作用-——明確實現戰(zhàn)略目標的關鍵要素和措施；
3. 戰(zhàn)略地圖關鍵要素維度
（1）財務層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡；
（2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎是差異化的價值主張；
（3）內部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價值；
（4）學習與成長層面：無形資產必須與戰(zhàn)略協調一致才能創(chuàng)造價值。
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。
七、全面的業(yè)績衡量工具——平衡計分卡
1. 財務層面業(yè)績指標；
2. 客戶層面業(yè)績指標；
3. 內部流程層面業(yè)績指標；
4. 學習和發(fā)展層面業(yè)績指標。
案例：某企業(yè)的平衡計分卡。
八、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
1. 確定股東價值差距；
2. 調整客戶價值主張；
3. 確定價值提升時間表；
4. 確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）；
5. 提升戰(zhàn)略資產準備度；
6. 確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃。
案例：某企業(yè)繪制戰(zhàn)略地圖案例。

 

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