吳少平老師的內訓課程
【課程綱要】一、決策者財務管理的基本內涵與現實意義決策者財務管理的基本內涵決策者財務管理的現實意義決策者財務管理的基本特征二、 決策者財務管理的宏觀視角與微觀視角戰(zhàn)略思維：決策者財務管理的宏觀視角實施運作：決策者財務管理的微觀視角決策者財務管理的宏觀與微觀的縱向結合決策者財務管理的各項子職能的橫向結合三、 決策者財務管理的制度保障公司治理與決策者財務管理內部控制與決策者財務管理人才素質與決策者財務管理四、 決策者財務管理的方法分類及運用決策者財務管理的方法分類定性方法特征定量方法特征定性與定量方法的綜合運用決策者財務管理的思路脈絡決策者財務管理的方法運用決策者財務管理的主脈基點經營與財務指標體
吳少平查看詳情
【課程綱要】一、現代企業(yè)管理者的眼界與思路現代企業(yè)管理者的思想觀念現代企業(yè)管理者的時空眼界現代企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維二、現代企業(yè)管理者的境界與心態(tài)現代企業(yè)管理者的道德境界現代企業(yè)管理者的責任境界現代企業(yè)管理者的共贏境界現代企業(yè)管理者的心態(tài)調適加快經濟發(fā)展方式轉型三重一大的制度安排三、現代企業(yè)管理者的素質與能力構成現代企業(yè)管理者的素質內涵現代企業(yè)管理者的理論功力現代企業(yè)管理者的知識運用現代企業(yè)管理者的績效考評四、現代企業(yè)管理案例分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析企業(yè)預測決策案例分析企業(yè)內部控制案例分析企業(yè)市場營銷案例分析企業(yè)財務成本案例分析企業(yè)績效考評案例分析企業(yè)薪酬設計案例分析企業(yè)文化建設案例分析五、現代
吳少平查看詳情
【課程綱要】一、管理學理論發(fā)展的歷史沿革與現實要求管理學理論發(fā)展的歷史沿革現代企業(yè)理論的現實意義與作用現代企業(yè)理論與市場經濟發(fā)展現代企業(yè)管理與現代企業(yè)制度建設現代企業(yè)管理的理論體系現代企業(yè)管理的基本特征經濟發(fā)展方式轉型的戰(zhàn)略思考二、現代企業(yè)管理者的綜合素質現代企業(yè)管理者的素質構成現代企業(yè)管理者綜合素質的評價現代企業(yè)管理者綜合素質的提升三、現代企業(yè)管理效益優(yōu)化及其案例分析現代企業(yè)管理效益預控的案例分析現代企業(yè)管理效益優(yōu)化的案例分析現代企業(yè)管理效益預控優(yōu)化的綜合案例分析四、現代企業(yè)管理的組織實施與激勵機制現代企業(yè)管理的組織實施現代企業(yè)管理的監(jiān)督控制三重一大的制度安排現代企業(yè)管理的激勵機制五、現代企
吳少平查看詳情
【課程綱要】一、現代企業(yè)經濟活動分析概述企業(yè)經濟活動分析的要求與目的企業(yè)經濟活動分析的體系與原則企業(yè)經濟活動的實用方法及其運用二、企業(yè)經營與銷售分析企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理市場調研與預測企業(yè)價格分析企業(yè)經營分析企業(yè)銷售目標及其完成情況分析三、企業(yè)資金分析企業(yè)資金構成分析企業(yè)資金需求量預測企業(yè)營運資金分析企業(yè)資金運用效果分析四、企業(yè)資源要素分析企業(yè)資源要素構成企業(yè)資源要素整合企業(yè)資源運用效果分析企業(yè)資源要素挖潛分析五、企業(yè)成本分析企業(yè)成本管理與控制目標企業(yè)成本預測分析企業(yè)成本控制分析企業(yè)成本報表分析企業(yè)降低成本的有效途徑六、企業(yè)利潤分析企業(yè)利潤構成企業(yè)利潤目標完成情況分析利潤額與利潤率分析影響利潤目標