魏志峰老師的內(nèi)訓課程
amp; 課程內(nèi)容課程引子——幾則人力資源小故事第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容——如何以人力資源管理促進戰(zhàn)略——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位第2部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源效能、目標規(guī)劃——人力資源數(shù)量、儲備和結構規(guī)劃——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃——人力資源政策和任務規(guī)劃——人力資濤部門建設規(guī)劃——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享第3部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織職位體系——組織結構的發(fā)展趨勢——戰(zhàn)略與組織結構的影響與關系——組織結構的設計原則——常見的組織模式介紹——如何設計母子公司管控體系
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課程內(nèi)容第1部分 人力資源管理的發(fā)展方向——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理——新經(jīng)濟時代下，基于能力的人力資源管理——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別——從重視崗位，轉(zhuǎn)向重視人——在崗位管理的基礎上引入能力要素——開放職業(yè)通道，建立任職資格管理體系第2部分 基于能力的人力資源管理——素質(zhì)測評系統(tǒng)Oslash; 何為素質(zhì)，素質(zhì)的構成要素Oslash; 素質(zhì)模型的建立流程與方法Oslash; 如何實現(xiàn)員工素質(zhì)和工作的有效匹配Oslash; 素質(zhì)評價的主要方法介紹Oslash; 如何進行素質(zhì)評價Oslash; 素質(zhì)評價結果在人力資源管理中的應用Oslash; 案例分享——能力標準、評價及應用體
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第1部分 任職資格概述——課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人——任職資格管理的本質(zhì)♀ 課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系——企業(yè)運行任職資格管理的目的——任職資格對組織和員工的意義第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別——定義上的區(qū)別——主要特點——評定上的區(qū)別——應用上的區(qū)別♀ 課堂討論：企業(yè)如何有效應用任職資格體系和素質(zhì)模型第3部分 如何構建任職資格體系——任職資格體系設計的邏輯框架——橫向分類：職族、職類劃分——職族、職類劃分思路◆ 案例分析：某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設計♀ 課堂討論：職族劃分應考慮哪些因素——縱向分級：任職資格的縱向分級——
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課程內(nèi)容第1部分 領導力概念——關于領導力的基本觀點——領導與管理的區(qū)別——領導與管理的不同作用——領導者的不同風格——領導者的權利基礎——卓越領導力的要素構成第2部分 領導力模型構建——領導力模型構建步驟——領導力與公司戰(zhàn)略矩陣分析——企業(yè)不同發(fā)展階段與領導力要素的匹配——企業(yè)價值定位與領導力要素的匹配——領導力模型舉例第3部分 領導力評估——領導力評估的方法介紹——不同領導力評估方式優(yōu)劣勢分析——領導力評估舉例第4部分 領導力要項提升和改進——領導力關鍵要項簡述——領導力的本質(zhì)影響力——領導者的態(tài)度與人格魅力——領導者決策能力Oslash; 團隊決策與個體決策的差別Oslash; 勇于決策
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課程內(nèi)容部分 績效面談基礎知識一、什么是績效面談二、三種重要的績效面談三、績效面談中的幾種角色四、績效面談需要談多長時間五、績效面談有哪些好處第二部分 績效面談如何談——技巧一、營造良好的面談氛圍演練一：氛圍二、行為分析三、狀態(tài)分析四、心里分析五、句話說什么演練二：句話六、用問題調(diào)整面談的方向七、不要讓下屬在面談中找“理由”演練三：“把柄”八、績效面談的三換技術九、績效面談方式選擇有術第三部分 績效面談如何談——實務分享：做好績效面談的準備工作一、績效計劃溝通現(xiàn)場演練：月度績效計劃溝通二、隨時隨地的績效面談與輔導談什么現(xiàn)場演練：用BEST方法進行指導、輔導下屬三、用績效十步曲法進行定期的溝通與
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課程內(nèi)容第1部分 薪酬福利系統(tǒng)基本理論——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例 ——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢——經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬的激勵制度——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化 ——薪酬管理的3P付薪理念——薪酬系統(tǒng)設計要解決的四大核心問題——薪酬設計六步法概述第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃——工作分析與職能定位的關系——工作分析常規(guī)模式與關鍵控制點——如何進行職位描述：包括崗位職責、崗位任職資格、崗位在組織中的關系、崗位的工作特點 ——工作分析常用工具——案例分析：某企業(yè)工作分析及職位族的劃分第3部分 如何解決薪酬的內(nèi)部公平性問題——常見的崗位價值評估方法比較——開發(fā)崗位價值