王振宇老師的內訓課程
【課程背景】 □ 采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質 量、服務和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內部客戶之間的 大量談判。從某種意義上來說，擁有豐富的談判經驗和高超的談判技巧是采購與 合同管理專家的財富和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購與合同管理人員經驗缺 乏、談判技巧欠缺，影響了個人、部門和公司績效。 □ 本課程講解談判的知識要點后，通過采購與合同管理談判的案例分析與演練，使 參加者學完本課程后，在工作崗位上能夠將學到的談判理論、談判知識、談判方 法與
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供應鏈管理與精益制造 主講：王振宇【課程簡介】： 供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
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企業(yè)采購與供應商管理 主講：王振宇【課程簡介】： 近年來，伴隨全球化經濟的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈地感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。 從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并結合數(shù)量、權重和頻率等多種因素，根據(jù)供應商的重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，提升管理效率，建立良
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【課程背景】 伴隨市場競爭不斷加劇，客戶需求靈活多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖，物料庫存壓力越來越大。 如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？【課程收益】通過本課
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企業(yè)供應鏈管理與信息化構建 主講：王振宇【課程簡介】： 供應鏈管理(縮寫SCM)是企業(yè)生產運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經營優(yōu)勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發(fā)運等。供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
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戰(zhàn)略采購與采購談判技能提升 主講：王振宇【課程簡介】： 近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。 從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。通過對供應資源的詳盡評估，結合數(shù)量、權重和頻率等多種因素，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。