員工心態(tài) 打造狼形培訓(xùn)

　　一、要成功 做人——做事——做事業(yè)　　先學(xué)會(huì)做人 成為——行動(dòng)——擁有　　二、感悟成功人 激情 承諾 負(fù)責(zé)任 愛心　　應(yīng)有的心態(tài) 信任 共贏 感恩 欣賞　　和素質(zhì) 付出 感召 可能性　　三、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 信任和欣賞每一個(gè)人，當(dāng)我們是一個(gè)人的時(shí)候團(tuán)隊(duì)的力量　　是非常大的，只有完美的團(tuán)體，沒有完美的個(gè)人，　　感恩老板給了我們施展才華的舞臺(tái)　　四、發(fā)現(xiàn)自我 我是一切的根源，脫掉身上盔甲重新活出來，　　超越自我 找回真正的你，戰(zhàn)勝自己，才能超越自己　　愿意接受任何批評(píng)自己的意見，感謝生活,　

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員工心態(tài) 后80/ 90后員工管理技巧

　　一、基層管理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變　　1、走出管理的誤區(qū)　　2、基層管理者扮演的三大角色　　3、管理的5項(xiàng)基本職能　　4、基層管理者的業(yè)績(jī)與影響力　　二、為什么是后80、90后？　　1、“70，80，90”后成長(zhǎng)環(huán)境分析　　1）70后的社會(huì)環(huán)境特征　　2）80后的年代是起點(diǎn)與分水嶺　　3）后80/90后的社會(huì)環(huán)境特征　　2、后80/90后思想與職業(yè)觀成因分析　　1）思想方面　　2）職場(chǎng)特征　　三、后80 /90后員工的管理輔導(dǎo)　　1、后80 /90后員工類型分析　　2、后80 /90后員工情景領(lǐng)導(dǎo)模式　　3、后80 /90后員工有效激勵(lì)方法　　四、后80 /90后員工的溝通與團(tuán)隊(duì)管理　　1、后8

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員工心態(tài) 8090后員工心理與管理實(shí)務(wù)

　　一、走進(jìn)8090的世界　　1、走進(jìn)8090后的世界——三維立體模型　　2、換個(gè)角度看8090　　二、梳理員工心態(tài)　　1、8090后的時(shí)代：這是好的時(shí)代，也是壞的時(shí)代　　2、你想過怎樣的生活？　　3、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活？　　4、你為誰工作？　　5、找到錢以外的工作動(dòng)力　　三、實(shí)施人本管理　　1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突　　2、8090后管理基本法　　3、8090后人本管理五環(huán)模型　　四、運(yùn)用人性激勵(lì)　　1、8090后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？　　2、8090后員工人性激勵(lì)四維模型　　3、激勵(lì)其實(shí)很簡(jiǎn)單——8090后員工激勵(lì)實(shí)用技巧...

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員工心態(tài) 職業(yè)化塑造

　　講 直面現(xiàn)實(shí)，心態(tài)決定人生成敗　　一、自我認(rèn)知（破冰）　　職場(chǎng)心態(tài)現(xiàn)狀　　關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)　　1、不同的人，對(duì)待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài)　　案例：玫瑰花　　2、不同的人：同樣的遭遇 不同的態(tài)度=不同的人生　　案例：文化大革命官員、文人的遭遇　　3、同一個(gè)人：同樣的遭遇 不同的心態(tài)=不同的結(jié)局　　4、領(lǐng)袖思維模式　　二、 帕累托定律　　1、想法——行為——結(jié)果　　2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)思考模式　　3、李維斯的啟示　　4、立即行動(dòng)　　三、心態(tài)能夠決定成敗嗎？　　案例：“中國神童”寧鉑出家當(dāng)和尚　　案例：少年科技班張亞勤　　四、職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型　　小結(jié)：心態(tài)是人生根本的競(jìng)爭(zhēng)力　　第二講 貴在自知，

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戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升

　　單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地　　一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地　　1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來的！　　2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！　　案例:縹緲的財(cái)富與股市夢(mèng)　　二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)　　1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地　　2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)　　三、戰(zhàn)略落地7 1　　1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體　　2、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng)　　第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)　　一、氛圍塑造　　1、文化的力量　　案例：五體投地的朝圣　　2、文化塑造的五大要素　　3、文化塑造的四大方略　　二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)　　1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)　　案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生　　2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)　　3、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu)　　

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企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營銷策略

　　章 中國營銷環(huán)境的變遷及其挑戰(zhàn)　　為什么中國消費(fèi)品業(yè)總是出現(xiàn)快速的過度競(jìng)爭(zhēng)　　戰(zhàn)略性思考全球化下的中國本土營銷　　“時(shí)滯論”彰顯營銷戰(zhàn)略思維的缺失　　中國的市場(chǎng)集中度是大還是小　　低成本與低效率的營銷模式　　第二章：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法及應(yīng)用　　行業(yè)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Ψ治觥　‘a(chǎn)業(yè)生命周期、市場(chǎng)潛力、銷售預(yù)測(cè)等　　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　　行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（波特五力分析）、行業(yè)盈利率等　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手界定五大方法、競(jìng)爭(zhēng)性路徑分析法等　　消費(fèi)者分析　　消費(fèi)者購買特點(diǎn)、消費(fèi)者購買黑箱、馬斯洛需求層次、影響消費(fèi)者決策的四大情境因素等　　市場(chǎng)地位分析　　市場(chǎng)占有率、波士頓“三四”規(guī)則、市場(chǎng)定位“三”法

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