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孫兵老師
孫兵 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
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孫兵老師的內(nèi)訓課程

  一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的定義  (二)企業(yè)核心競爭力的定義 ?。ㄈ┢髽I(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關系  1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基  2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨特性資源”  3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉  4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成  二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例:通用電氣公司 ?。ㄒ唬┩ㄓ秒姎夤颈尘啊 。ǘ┩ㄓ秒姎夤镜奈幕砟睢  芭c許多分散的計劃以及公司初的戰(zhàn)略相關并起促進作用的并非核心戰(zhàn)略,而僅僅是個核心理念——一個在80年代指引GE前進和調(diào)整其多種計劃和戰(zhàn)略的簡單的核心理念”——企業(yè)文化理念。 ?。?)

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  一、怎樣建立基于戰(zhàn)略的目標管理體制  1、目標管理的基本思想  2、目標管理與績效考核的關系  二、目標管理的作用  1、說明公司戰(zhàn)略與期望  2、各級都負責任  3、提供考核依據(jù)  4、建立績效伙伴  5、自我管理基礎  6、長短利益平衡  三、目標管理的原則  1、期望原則  2、SMART原則  3、參與原則  四、目標設定與目標分解  1、共同目標  2、支援目標  3、自設目標  訓練:目標分解流程圖  五、目標管理的推行  1、高層領導的任務  2、負責推行的單位  3、推行的范圍與對象  4、實施辦法與工具  目標設定日程表  目標修正卡  目標追綜卡  六、案例分析與訓練:

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  一、設備管理的基礎概念——TPM概論  1、什么是TPM活動  2、TPM與企業(yè)競爭力提升  3、TPM的含義及其演進過程  4、TPM活動與設備維修的關聯(lián)  5、TPM主要內(nèi)容及推行組織保證  6、平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分析  7、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業(yè)效率損失知多少  8、透過OEE看企業(yè)“無形的浪費”與改善空間  二、設備驗收、調(diào)試的要求及標準  1、設備驗收前的準備  2、設備開箱檢驗  3、安裝調(diào)試三階段  1)現(xiàn)場安裝  2)空載試車  3)負載試機  4、設備技術(shù)文件轉(zhuǎn)化與培訓考核  三、全面設備運行與管理(TPM)  1、全面設備

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  講 企業(yè)發(fā)展困境  企業(yè)養(yǎng)生-良性發(fā)展、穩(wěn)健的經(jīng)營法則  在中國做營銷經(jīng)常遇到的問題(現(xiàn)實營銷困境)  中國的營銷發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的變化  營銷發(fā)展的幾個階段  營銷思維的轉(zhuǎn)變  營銷的本質(zhì)  第二講 營銷思想  葵花寶典:經(jīng)典營銷思想  第三講 營銷思維導圖(營銷思路步驟)  市場調(diào)研和目標市場選擇及定位、市場布局  品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領下的系統(tǒng)營銷(形象力、銷售力、產(chǎn)品力:產(chǎn)品虛實概念設計、產(chǎn)品組合策略等等)  內(nèi)部價值和外部價值的統(tǒng)一及資源整合  營銷模式創(chuàng)新和策略組合做市場  n 營銷策劃前期準備  n 營銷策劃基本功  品牌營銷步驟  樹立品牌的關鍵點  品牌形象和品牌核心價值  市場終端

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  講、營業(yè)廳銷售人員的工作職責與角色定位  1、銷售人員的工作職責和工作內(nèi)容  2、銷售人員的角色認知  3、銷售人員的職業(yè)化塑造  第二講、優(yōu)質(zhì)顧客服務迫在眉睫  1、我們必須面對的七個問題  2、全面顧客滿意的涵義  3、優(yōu)質(zhì)服務與顧客需求滿足狀態(tài)分析  4、非專業(yè)服務的后果  第三講、銷售人員禮儀與行為規(guī)范  1、儀容儀表  2、服裝服飾  3、站姿站位  4、走姿走勢  5、行為規(guī)范  6、語言與非語言禮儀要點  第四講、成功的店面銷售技巧  1、打招呼的四種方式及應用要點  2、把握關鍵—顧客需求的鑒定與應對方法  3、產(chǎn)品介紹與展示的技巧(FAB法)  4、解答顧客的疑問(有關價

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  一、自我管理  1、 職業(yè)化與職業(yè)人  2、 職業(yè)人的意識  3、 正確的工作方法  4、 職業(yè)形象  5、 職場成功的規(guī)律  6、 時間管理  7、 目標管理  二、積極心態(tài)  1、主動積極  主動積極與被動消極的區(qū)別  關注圈與影響圈  主動積極的人具有的特質(zhì)  練習:被動變主動  主動積極對我們的影響  案例分析:這公平嗎?  我們工作中什么樣的行為是主動積極  2、融入企業(yè)  成就感的來源  愛一行,干一行與干一行,愛一行 3、擔負起責任  責任對你意味著什么?  案例分析:如果你是上級,你怎樣看?  責任感的表現(xiàn)  三、企業(yè)內(nèi)部有效溝通  有效溝通概述  高效溝通技巧  與下屬的

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