蘇文忠 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)改制 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蘇文忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)三．人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源管理困境加強(qiáng)人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵(lì)特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的作用組織的作用建立學(xué)習(xí)型組織中國(guó)員工離職原因怎么留住人才案例：要資產(chǎn)，還是要人？中小企業(yè)怎么留人人力資源管理的成功與總經(jīng)理案例分析贏得員工忠誠(chéng)的七大要素完善組織的重要性企業(yè)文化的作用...
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講、怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？ 第二講、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大道路是什么？中國(guó)是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？WTO的真正意義是什么？30年的改革開(kāi)放得與失？中國(guó)的模仿和追趕前邊有無(wú)道路可走？后30年的中國(guó)之路路在何方？第三講、中國(guó)之路C—文化(Culture)：領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國(guó)H—高科技（Hightechnology）：超越自我——?jiǎng)?chuàng)新型國(guó)家I—國(guó)際化（Internationalization）：必然選擇——國(guó)際化視野N—新模式（Newmodel）：轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路A—農(nóng)業(yè)（Agriculture）：中國(guó)機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)五化
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一． 瓶頸是怎么形成的？民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長(zhǎng)的煩惱沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二． 突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展的方式業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務(wù)多元化與專業(yè)化的爭(zhēng)論營(yíng)銷突破技術(shù)突破規(guī)模突破業(yè)務(wù)升級(jí)三． 突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設(shè)建立人力資源管理體系規(guī)范財(cái)務(wù)管理管理模式和管理創(chuàng)新建設(shè)自己的企業(yè)文化四． 突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間民營(yíng)企業(yè)管理體制的局限性從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手完善法人治理機(jī)制建立決策體系決策與執(zhí)行的關(guān)系處理好若干關(guān)系五． 突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量人才的重要性人才瓶頸及原
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（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、私營(yíng)企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)5、合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù)6、金融企業(yè)治理實(shí)務(wù)7、董事會(huì)組建與運(yùn)作8、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作9、戰(zhàn)略董事會(huì)財(cái)技實(shí)務(wù)10、董事決策工具實(shí)務(wù)11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)12、公司治理案例解析13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓(xùn)）（二）、資本運(yùn)作：1、市值管理實(shí)務(wù)2、海外上市融資實(shí)務(wù)3、資本購(gòu)并實(shí)務(wù)4、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)5、資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析（三）、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持 4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 5
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一． 瓶頸是怎么形成的？民營(yíng)企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸極劇變化的環(huán)境成長(zhǎng)的煩惱沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因心不想，事難成二． 突破業(yè)務(wù)瓶頸，加快企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)展的方式、瓶頸及成因分析確定核心業(yè)務(wù)多元化與專業(yè)化的爭(zhēng)論營(yíng)銷突破技術(shù)突破規(guī)模突破三． 突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的基本矛盾搭建管理平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理組織的作用和組織建設(shè)建立人力資源管理體系規(guī)范財(cái)務(wù)管理管理模式和管理創(chuàng)新建設(shè)自己的企業(yè)文化四． 突破體制瓶頸，拓展發(fā)展空間民營(yíng)企業(yè)管理體制的局限性從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手完善法人治理機(jī)制建立決策體系決策與執(zhí)行的關(guān)系處理好若干關(guān)系五． 突破人才瓶頸，增大發(fā)展力量人才的重要性人才瓶頸及原因分析什么是正
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一．人力資源管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)從企業(yè)理論看人力資源管理人力資源管理的條件二．人力資源管理理論發(fā)展人力資源管理的魅力人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)三．人力資源管理面對(duì)的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源管理困境加強(qiáng)人力資源管理原因人力資源思想分析四．人力資源管理內(nèi)容體系人力資源管理模型怎么做好人力資源規(guī)劃案例分析企業(yè)各發(fā)展階段人才要求各發(fā)展階段的激勵(lì)特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的作用組織的作用建立學(xué)習(xí)型組織中國(guó)員工離職原因怎么留住人才案例：要資產(chǎn)，還是要人？中小企業(yè)怎么留人人力資源管理的成功與總經(jīng)理案例分析贏得員工忠誠(chéng)的七大要素完善組織的重要性企業(yè)文化的作用...