章節(jié) 健康的執(zhí)行心態(tài)　　1. 責任心態(tài):責任感及對責任的認知　　2. 成果心態(tài):把追求成果作為自己的習慣　　3. 承諾心態(tài)：表里如一、言行一致、說到做到經(jīng)理人的基本修養(yǎng)　　4. 行動心態(tài)：一千個想法也比不上一個有效的行動　　第二章節(jié) 有效的執(zhí)行角色　　1. 作為上級的執(zhí)行角色：資源配置與方向指導者　　2. 作為下級的執(zhí)行角色：價值呈現(xiàn)成果呈現(xiàn)　　3. 作為同事的執(zhí)行角色：共同貢獻價值于企業(yè)　　4. 作為客戶或供應商的對外執(zhí)行角色：價值鏈的不同環(huán)節(jié)　　5. 作為員工對公司制度及流程的對內(nèi)執(zhí)行角色：架構(gòu)搭建者　　第三章節(jié) 執(zhí)行力流程　　1. AB 執(zhí)行模式　　2. 成果

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　　中小企業(yè)生存狀況　　中小企業(yè)人才需求狀況　　新致勝3大法寶　　什么是執(zhí)行力　　執(zhí)行力不佳16大真正原因　　什么是真正的團隊　　大團隊的結(jié)構(gòu)　　團隊的三個條件　　培養(yǎng)團隊精神的四個地方　　企業(yè)文化對團隊的影響　　企業(yè)文化的重要性　　企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)　　構(gòu)建團隊執(zhí)行力文化　　團隊的核心　　團隊管理的三大紀律、八項注意　　團隊成員的選聘　　團隊管理　　團隊溝通、激勵　　經(jīng)典團隊故事...

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　　單元、團隊建設的基礎　　1、團隊的形成　　2、團隊發(fā)展的四個階段　　3、如何形成團隊的核心價值觀　　第二單元、團隊建設的五要素　　1、目標：共同的愿景和目標　　2、人員：確定團隊人員　　3、計劃：周全的行動計劃　　4、定位：團隊定位　　5、職權(quán)：設定權(quán)限　　第三單元、團隊的特征　　1、共同的愿景和目標　　2、開放的溝通　　3、相互信任和尊重　　4、共享的領導　　5、有效的工作程序　　6、共同成長　　7、變革適應性　　8、持續(xù)改進　　第四單元、關于執(zhí)行力——綜述　　企業(yè)常見的執(zhí)行問題　　1．文化原因　　2．管理原因　　3．人員原因　　第五單元、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化　　1．文化導致的執(zhí)行問題　

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1、AM9:0012:00,PM13:3016:30課程大綱（知識點）天一、什么是“商業(yè)敏銳力“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）Oslash;現(xiàn)金Oslash;利潤Oslash;周轉(zhuǎn)率Oslash;增長Oslash;客戶三、理解財務報表Oslash;資產(chǎn)負債表Oslash;損益表Oslash;現(xiàn)金流量表四、管理數(shù)字背后的信息Oslash;從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數(shù)據(jù)Oslash;莫伯里矩陣 Oslash;財務計分表第二天一、從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）Oslash;周轉(zhuǎn)比率分析à毛利率à銷售回報率à資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率à投資回報率Oslash;成

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天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）Oslash;現(xiàn)金Oslash;利潤Oslash;周轉(zhuǎn)率Oslash;增長Oslash;客戶三、理解財務報表Oslash;資產(chǎn)負債表à各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點à解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)Oslash;損益表à學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義à研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成à練習每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利

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天一、什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）二、每個生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）Oslash;現(xiàn)金Oslash;利潤Oslash;周轉(zhuǎn)率Oslash;增長Oslash;客戶三、理解財務報表Oslash;資產(chǎn)負債表Oslash;損益表à現(xiàn)金流量表四、管理數(shù)字背后的信息Oslash;從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數(shù)據(jù)Oslash;莫伯里矩陣Oslash;財務計分表第二天一、從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）Oslash;周轉(zhuǎn)比率分析à毛利率à銷售回報率à資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率à投資回報率Oslash;成本分攤與控制à固定成本與變動成本à盈虧平衡分析Oslash;市場定位與策略à成本策略與

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