、市場管理概述 #61552;MM（市場管理）是什么 #61552;MM的使命 #61552;MM在IPD整體框架中的位置 #61552;MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系 #61552;MM與市場需求管理流程的關(guān)系 #61552;MM流程的六大步驟 #61552;MM流程的三大交付件 #61552;MM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述 #61552;討論：貴公司MM的愿景目標，現(xiàn)狀及差距分析 2、產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責 #61552;產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 #61552;產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運作中遇到的典型問題 #61552;產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責 #61552;如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責

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1、 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場細分及評估理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）市場評估定義市場評估：環(huán)境分析市場評估：競爭分析市場評估：市場分析市場評估：公司自身分析市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢市場評估輸出：機會與威脅市場評估輸出：市場地圖市場評估輸出：業(yè)務(wù)計劃評估市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）市場細分的定義不同方式下的市場細分三維細分方法l 客戶特征l 產(chǎn)品特征l 利益特征市場細分流程“七步法”及

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1、 創(chuàng)新的基本概念（1小時）本單元學習目標：了解創(chuàng)新的基本概念創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的理念“中國人為什么不能創(chuàng)新起來”三種創(chuàng)新戰(zhàn)略：漸進性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新研討：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問題是什么？2、 創(chuàng)新的基本理論（2小時）本單元學習目標：了解常見的創(chuàng)新理論和方法創(chuàng)新思維：水平思考法摩爾的創(chuàng)新理論克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”技術(shù)路線圖方法開放式創(chuàng)新TRIZ介紹TRIZ在企業(yè)的實踐：和組織、流程的結(jié)合研討：各種創(chuàng)新理論的優(yōu)缺點討論？3、 產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)（2小時）本單元學習目標：了解產(chǎn)品創(chuàng)新的具體困難，建立初步的解決思路和框架產(chǎn)品創(chuàng)新的挑戰(zhàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的兩種模式：以市場為導(dǎo)向的VOC模式，

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全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用進行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述職能型項目型矩陣型案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架需求管理市場管理產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品上市管理某案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動及作用基本概念的統(tǒng)一新產(chǎn)品種類產(chǎn)品生命周期及判別產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場需求產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項目經(jīng)理案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理佳實踐產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時常見問題從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位從實現(xiàn)產(chǎn)品

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1、 產(chǎn)品管理的基本概念業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題產(chǎn)品管理的基本概念如何劃分產(chǎn)品產(chǎn)品、項目的概念不同類型的研發(fā)項目產(chǎn)品和項目的關(guān)系產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系2、 產(chǎn)品管理的基本框架如何建立公司的學習標桿產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動公司運作管理的三要素3、 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義4、 產(chǎn)品平臺管理和技術(shù)開發(fā)缺乏產(chǎn)品平臺的問題建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處案例：產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)平臺技術(shù)規(guī)劃管理5、 產(chǎn)品管理的組織框架幾種常見的組織形式產(chǎn)品管理的組織形式

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篇：研發(fā)項目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問題2.項目和項目管理的概念·什么叫項目·項目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）·什么叫項目管理·舉例·項目管理全過程要做好哪些工作·項目管理的重大挑戰(zhàn)·項目成功和失敗的主要因素·舉例·項目開始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項目級項目管理3.項目目標的制定·項目目標的制定（SMART原則）·如何寫項目目標、舉例·分組演練（各組確定本項目目標）4.項目組建·項目調(diào)研·如何進行市場可行性分析·關(guān)注客戶需求·項目的組織形式·如何組建項目組·各角色職責及義務(wù)介紹·項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需

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