劉剛 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益管理 流程管理 成本管理 班組長 IE TPM TWI 5S現(xiàn)場管理 班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
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劉剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
精益制造—5S\6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo):全面認(rèn)識 5S 的內(nèi)涵及基本原理，明確5S是最基礎(chǔ)的管理項目，樹立生產(chǎn)運作管理的系統(tǒng)集成觀???? 掌握 5S 活動推進的系統(tǒng)方法、實施技巧與關(guān)鍵點控制???? 掌握實施 5S 管理的各類工具???? 掌握全面可視化管理推進方法???? 通過實施 5S，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)課程內(nèi)容設(shè)置:|單 元 名 稱 |主 要 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容 |時 間(一天) ||第一講 | 精益思想
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精益制造—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系培訓(xùn)課程大綱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么：是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機、料、法組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。大野耐一說：“沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方，就沒有改善”，彰顯了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的重要意義。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用： 1. 提高生產(chǎn)效率 2. 保持改善成果 3. 為未來的改善提供基準(zhǔn) 4. 識別和消除流程的變動性 5. 目視化的核心內(nèi)容 6. 員工培訓(xùn)的教材在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案： 1. 員工作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)不夠完善？ 4. 改善沒有被員工遵守？ 2. 有標(biāo)準(zhǔn)但是沒法落地，員工不遵守？ 5. 需要提高生產(chǎn)效率？ 3. 產(chǎn)