主題：《多種少量短交期生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】 李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長，華科實(shí)業(yè)股份采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理，精通企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與精益生產(chǎn)運(yùn)營管理，90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應(yīng)鏈管理代

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主題：《工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 ——掌握投標(biāo)策略和技巧提高中標(biāo)率 主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)和核心】 本課程是針對項(xiàng)目投標(biāo)過程中如何做好投標(biāo)前的準(zhǔn)備，如何做好投標(biāo)決策，如何掌控招投標(biāo)過程，項(xiàng)目施工及預(yù)收流程與注意問題，工程項(xiàng)目多種合作方式（聯(lián)合體、分包、代理等）如何實(shí)施的一堂實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程。重點(diǎn)內(nèi)容：一是突出如何精準(zhǔn)制作高分的投標(biāo)書，如何積極響應(yīng)甲方的要求，突出投標(biāo)方的技術(shù)要求，如技術(shù)參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng)，如

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主題：《卓越班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的基石，班組長作用發(fā)揮的好壞直接可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、減少質(zhì)量異常的發(fā)生，所以說班組長職位雖低，起的作用卻很大。中國的企業(yè)很多班組長都是從企業(yè)員工提拔起來，對于班組長需要具備的綜合能力比較缺乏，整體提高班組長綜合管理能力是企業(yè)急需解決的問題。二、【培訓(xùn)對象】 各部門長、班組

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主題：《創(chuàng)新采購與采購管理綜合技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)》 主講:李文發(fā)一、【課程背景與優(yōu)勢】 人類社會(huì)正在經(jīng)歷一個(gè)自動(dòng)化、智能化、新信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等背景下信息技術(shù)的發(fā)展給采購管理帶來了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新采購大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來，激發(fā)了采購管理領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。基于大數(shù)據(jù)信息化背景下認(rèn)識新時(shí)代創(chuàng)新采購發(fā)展趨勢與信息化采購的應(yīng)用，對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所

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主題：《采購品類管理與供應(yīng)商整合》主講：李文發(fā)一、【課程目標(biāo)】采購品類管理、策略分析是采購與供應(yīng)鏈管理的核心工作之一，是采購工作的源頭，采購品類策略的制定是品類管理的前提。采購品類策略分析，是采購人員必備的能力，通過對采購品類供應(yīng)商的開發(fā)、評價(jià)與整合，達(dá)到降本增效、規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保持供應(yīng)商協(xié)同關(guān)系的目的。本課程的學(xué)習(xí)，使采購供應(yīng)鏈管理人員：理解采購品類管理的重要性和意義掌握品類管理商品分類的方法熟悉采購中常用的品類管理策略掌握優(yōu)秀品類策略報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容采購品類管理策略如何實(shí)現(xiàn)品類管理人員的責(zé)任與要求如何策劃和制作品類策略分析報(bào)告品類管理供應(yīng)商的開發(fā)與整合管理優(yōu)秀企業(yè)品類管理與供應(yīng)商整合

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主題 ：《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 主講：李文發(fā)一、【課程對象】　 供應(yīng)鏈管理者、項(xiàng)目招標(biāo)人員、采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員，行政人事人員、業(yè)務(wù)銷售人員，法務(wù)人員，合同審批人員，關(guān)務(wù)人員，合同管理人員，客戶服務(wù)人員等。二、【課程收益】1、使參訓(xùn)人員掌握必備的法務(wù)知識和要求2、如何有效進(jìn)行合同管理3、合同管理的流程與重要性4、識別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范5、合同糾紛的處理與應(yīng)對6、常見合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)7、了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)8、合同法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避9、

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