主題：《精益生產管理——“精益思想”與知行合一》 主講：李文發(fā)一、【培訓對象】 公司經營管理者、總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】 2天/12小時。三、【課程背景】 精益制造（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota ProductionSystem

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主題：《項目投標實戰(zhàn)訓練》 ——掌握投標策略和技巧提高中標率 主講:李文發(fā)一、【培訓目標和核心】 本課程是針對項目投標過程中如何做好投標前的準備，如何做好投標決策，如何掌控招投標過程，項目施工及預收流程與注意問題，工程項目多種合作方式（聯合體、分包、代理等）如何實施的一堂實戰(zhàn)內訓課程。重點內容：一是突出如何精準制作高分的投標書，如何積極響應甲方的要求，突出投標方的技術要求，如技術參數的標準要求，在編制投標書過程中注意的事項，如

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主題：《醫(yī)藥行業(yè)投標管理實戰(zhàn)訓練》 ——掌握投標策略和技巧提高中標率 主講:李文發(fā)一、【培訓目標和核心】 本課程是針對醫(yī)藥行業(yè)投標過程中如何做好投標前的準備，如何做好投標決策，如何掌控招投標過程的一堂實戰(zhàn)內訓課程。重點內容：一是突出如何精準制作高分的投標書，如何積極響應甲方的要求，突出投標方的技術要求，如技術參數的標準要求，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求

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主題：《供應鏈集成管理提升培訓》 主講：李文發(fā)一、【課程背景和講師優(yōu)勢】 當今世界經濟正在步入全球化供應鏈集成管理的整合時代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應鏈資源應對并服務于供應鏈需求是企業(yè)追求的目標。隨著中國的供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的供應鏈管理制造企業(yè)，更需要了解當代企業(yè)的制造供應鏈管理要求，了解當代企業(yè)的供應鏈的發(fā)展趨勢，了解供應鏈管理前沿理念與成熟的案例，以及大型重工制造型卓越供應鏈如何打造，如何實現各部門在

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主題：《供應鏈全流程控制與運營管理》 主講：李文發(fā)一、【課程背景】 中國進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈全流程控制與運營管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是制造型的企業(yè)，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，外包，交付、集成服務，物流庫存、配送和運輸現狀和發(fā)展趨勢，根據自身的情況，制定出合適的運營戰(zhàn)略與供應鏈管理系統(tǒng)，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶

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主題:《倉儲物流管理再優(yōu)化及最新管理工具與技術》 主講：李文發(fā)一、【學員對象】 倉儲物流管理工作相關管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經理、主管及相關崗位人員等。二、【課程背景】 當前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現場管理問題多，有時出現找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達到標準化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規(guī)范，臨時性任務多，加上

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