劉國靖老師的內訓課程
開場白：我國招投標領域存在的主要問題一、項目采購的內涵與方式二、項目采購規(guī)劃及供應商管理要點三、工程項目招標投標概述四、工程項目招標方式、程序及要點1.工程項目招標概述工程項目招標分類招標方式和招標程序招標工作機構招標日常事務2.招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件招標廣告：招標通告資格預審文件資格預審須知資格預審須知的有關附件資格預審申請書的表格招標文件編制原則編制內容工程量清單單價表投標須知合同主要條款建設工程項目招標文件報批表編制、審核標底標底的作用編制標底應遵循的原則標底文件包括的內容工程標底：詳細反映標底造價的數據基本內容編制標底應考慮的因素：根據招標工程的具體情況，
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一、 什么是項目化管理？項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯系從經濟增長到經濟發(fā)展從經濟發(fā)展到社會發(fā)展從經濟社會發(fā)展到經濟社會全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展（一）項目（二）項目化管理的內涵（三）項目化管理發(fā)展的過程及原則（四）推行項目化管理應具備的五個基礎條件二、 為什么要推行項目化管理？（一）世界在變化，變化帶來困惑（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理體制方面4.管理過程方面5.手段方法方面6.政策法規(guī)方面（三）組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構（四）用“項目化管理”有效提升核心能力（五）管理理念/體系/流程/方法的變革三、 推行項目化管理的具體措施（一）圍繞“一個中心”
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一、 什么是項目化管理？項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯系（一）項目（二）項目化管理的內涵（三）項目化管理發(fā)展的過程及原則（四）推行項目化管理應具備的五個基礎條件二、 為什么要推行項目化管理？（一）世界在變化，變化帶來困惑（二）傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現1.管理成果方面2.管理理念方面3.管理體制方面4.管理過程方面5.手段方法方面6.政策法規(guī)方面（三）組織需要構建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結構（四）用“項目化管理”有效提升核心能力（五）管理理念/體系/流程/方法的變革三、 推行項目化管理的具體措施（一）圍繞“一個中心”（二）確立“兩個意識”（三）建立“三個維度”：知識、邏輯及時間（四）追求“四個境界
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七個提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經常聽到組織內部各部門間的相互抱怨？利益相關者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標并能夠共享它？組織發(fā)展與進步依靠什么力量？你對所在組織的運轉效率、績效以及應變能力滿意嗎？組織在業(yè)務拓展或工作事務中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯系結構安排：一、公共組織與公共事務管理二、我國公共事務管理領域存在的主要問題及成因三、以項目化管理理念方法有效提升公共事務管理績效形成理念/建立概念/把握體系/了解方法一、公共組織與公共事務管理1.公共組織：變化的環(huán)境與變化的組織（1）現代社會公共
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七個提示性問題：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？各級決策者是否經常聽到組織內部各部門間的相互抱怨？利益相關者對組織的滿意度如何？組織成員是否理解組織的目標并能夠共享它？組織發(fā)展與進步依靠什么力量？你對所在組織的運轉效率、績效以及應變能力滿意嗎？組織在業(yè)務拓展或工作事務中是否常常陷于失控或無果而終的狀態(tài)？篇首語項目、運營與發(fā)展的區(qū)別與聯系結構安排：一、政府組織與公共事務管理中政府的角色二、我國政府公共事務管理領域存在的主要問題及成因三、以管理項目化理念方法有效提升政府公共事務管理的績效形成理念/建立概念/把握體系/了解方法一、政府組織與公共事務管理中政府的角色1.政府組織：變化的
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部分、項目的定義1. 詳細闡述項目的科學定義及其特征2. 案例分析3. 做練習4. 練習的分析5. 做項目與非項目的練習題6. 討論項目的定義第二部分、項目管理入門1. 什么是項目管理2. 為什么要開展項目管理？3. 現代企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢4. 項目管理與運作的不同方式5. 項目管理給企業(yè)帶來的好處6. 練習題7. 項目管控模式8. 討論9. 交流管理經驗10. 項目管理體系第三部分、項目管理步驟（管理流程）1. 項目管理的起點：選擇與確定正確的項目2. 明確項目的背景和目標（終目標和階段目標）3. 分解項目任務、WBS案例模擬4. 分配項目責任5. 項目全程控制圖6. 項目進程計劃7.