劉國靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標管理 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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劉國靖老師的內(nèi)訓課程
《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理》【課程大綱】一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境(2學時/1.5學時//1學時)(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)(3學時/2.5學時//1.5學時)(1)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程(2)新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學時/6學時/4學時)(1)十大領(lǐng)域(平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目
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《工程建設(shè)企業(yè)全面項目管理理念、體系、流程、方法、實踐高級研修》【課程時長】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達國家基本建設(shè)管理介紹2、我國工程建設(shè)法規(guī)標準與工程報建3、工程項目管理理念與體系4、工程項目計劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項目管理組織與團隊建設(shè)6、工程招投標與采購管理7、工程項目資金與造價管理8、工程項目環(huán)境與質(zhì)量管理9、工程項目安全與風險管理10、工程項目后評價、管理案例分析與綜合演練...
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《工程項目招投標》【課程時長】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習，簡潔實用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1、工程項目招標概述工程項目招標分類招標方式和招標程序招標工作機構(gòu)招標日常事務(wù)2、招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件招標廣告：招標通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知
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《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機制創(chuàng)新》【課程大綱】八個提示性問題篇首語一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識準備1、創(chuàng)新動力機制模式2、相關(guān)概念的解釋3、“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制二、世界在變化、變化帶來困惑1、世界在變化2、變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題四、組織學習與組織創(chuàng)新1、組織學習的內(nèi)涵2、知識發(fā)展模型3、組織學習戰(zhàn)略4、組織理念/體系/流程/方法的變革5、創(chuàng)新的類型6、組織創(chuàng)新管理水平檢測7、理解學習型團隊、組建創(chuàng)新型組織8、怎樣才能使組織成員全身心投入組織
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《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項目開發(fā)》【課程時長】12學時【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題1、調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復雜2、區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足3、內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4、經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強5、經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破1、樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3、用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效4、引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5、推行強矩陣項目化經(jīng)營管理模式三、房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新1、認識當前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征2、審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素3、
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《持續(xù)提升管理技能全攻略》【課程大綱】一、變化的環(huán)境與變化的組織1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展2、現(xiàn)代管理者面對的機遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能1、現(xiàn)代管理者的目標管理技能2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導與授權(quán)技能3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能4、現(xiàn)代管理者的團隊管理技能5、現(xiàn)代管理者的績效管理技能6、現(xiàn)代管理者的激勵技能7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能8、現(xiàn)代管理者的風險管理技能三、案例演練與研討...