
龔舉成 老師
- 關(guān)注者:人 收藏?cái)?shù):人
- 所在地區(qū): 江蘇 蘇州
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)
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龔舉成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分:什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分:為什么要推行3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟:1、1S整理整理的含義;整理的作用及目的;整理推進(jìn)要領(lǐng);整理活動(dòng)的具體步驟2、2S整頓整頓的含義;整頓的作用及目的;整頓的“三定原則”;整頓的“三要素原則”;整頓推進(jìn)要領(lǐng);整頓活動(dòng)的具體步驟;3、3S清掃清掃的含義;清掃的作用及目的;清掃推進(jìn)要領(lǐng);清掃活動(dòng)的具體步驟;4、4S清
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部分:現(xiàn)代倉(cāng)庫管理概論1、 物流概述-供應(yīng)鏈管理與物流管理◇ 物流的定義◇ 物流構(gòu)成◇ 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)化2、 倉(cāng)儲(chǔ)的概念◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程示意圖◇ 倉(cāng)庫的分類3、 精益供應(yīng)鏈時(shí)代對(duì)倉(cāng)庫管理的挑戰(zhàn);4、 倉(cāng)儲(chǔ)管制流程八步曲;5、 “高效”倉(cāng)儲(chǔ)管理的十二技能。第二部分:倉(cāng)庫的組織結(jié)構(gòu)與職能1. 現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇ 制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架◇ 倉(cāng)儲(chǔ)部門組織架構(gòu)2.倉(cāng)管人員角色定位3. 優(yōu)秀倉(cāng)庫主管的關(guān)鍵成功因素4. 倉(cāng)管的八種素質(zhì)與技能5. 倉(cāng)管(MC)的職責(zé)、職能與工作目標(biāo)6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)◇ 帳物相符目標(biāo)分解和措施第三部分 現(xiàn)代倉(cāng)庫的規(guī)
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天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分:什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分:為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟:1、1S整理整理的含義;整理的作用及目的;整理推進(jìn)要領(lǐng);整理活動(dòng)的具體步驟2、2S整頓整頓的含義;整頓的作用及目的;整頓的“三定原則”;整頓的“三要素原則”;整頓推進(jìn)要領(lǐng);整頓活動(dòng)的具體步驟;3、3S清掃清掃的含義;清掃的作用及目的;清掃推進(jìn)要領(lǐng);清掃活動(dòng)的具體步驟;4、4S清潔清潔的含義;清潔的作用及目
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時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃0. 0產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則什么是APQP0計(jì)劃和確定項(xiàng)目1.1顧客的呼聲1.2業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略1.3產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1.4產(chǎn)品/過程設(shè)想1.5產(chǎn)品可靠性研究1.6顧客輸入1.7設(shè)計(jì)目標(biāo)1.8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1.9初始材料清單2.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)2.1設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)2.2可制造性和裝配設(shè)計(jì)2.3設(shè)計(jì)驗(yàn)證2.4設(shè)計(jì)評(píng)審2.5樣件制造——控制計(jì)劃2.6工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))2.7工程規(guī)范2.8材料規(guī)范2.9圖樣和規(guī)范的更改2.10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求3.0過程設(shè)計(jì)和開發(fā)3.1
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部分:現(xiàn)代倉(cāng)庫管理概論1、 物流概述-供應(yīng)鏈管理與物流管理◇ 物流的定義◇ 物流構(gòu)成◇ 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)化2、 倉(cāng)儲(chǔ)的概念◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程示意圖◇ 倉(cāng)庫的分類3、 精益供應(yīng)鏈時(shí)代對(duì)倉(cāng)庫管理的挑戰(zhàn);4、 倉(cāng)儲(chǔ)管制流程八步曲;5、 “高效”倉(cāng)儲(chǔ)管理的十二技能。第二部分:倉(cāng)庫的組織結(jié)構(gòu)與職能1. 現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇ 制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架◇ 倉(cāng)儲(chǔ)部門組織架構(gòu)2.倉(cāng)管人員角色定位3. 優(yōu)秀倉(cāng)庫主管的關(guān)鍵成功因素4. 倉(cāng)管的八種素質(zhì)與技能5. 倉(cāng)管(MC)的職責(zé)、職能與工作目標(biāo)6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)◇ 帳物相符目標(biāo)分解和措施第三部分 現(xiàn)代倉(cāng)庫的規(guī)
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精益管理微利時(shí)代的佳管理模式時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分:精益管理起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽?微利時(shí)代,中小企業(yè)如何生存?3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比(法家、孔孟文化儒家思想)5、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、什么是精益生產(chǎn)?微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)的理論成果9、精益生產(chǎn)支柱與根基:準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化10、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)第二部分:精益思想與工廠價(jià)值流分析1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值3、識(shí)別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng)5、一件流生產(chǎn)6、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖(VSM)分析7、需求