天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具體步驟2、2S整頓整頓的含義；整頓的作用及目的；整頓的“三定原則”；整頓的“三要素原則”；整頓推進(jìn)要領(lǐng)；整頓活動(dòng)的具體步驟；3、3S清掃清掃的含義；清掃的作用及目的；清掃推進(jìn)要領(lǐng)；清掃活動(dòng)的具體步驟；4、4S清

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部分：現(xiàn)代倉(cāng)庫管理概論1、 物流概述－供應(yīng)鏈管理與物流管理◇ 物流的定義◇ 物流構(gòu)成◇ 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)化2、 倉(cāng)儲(chǔ)的概念◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程示意圖◇ 倉(cāng)庫的分類3、 精益供應(yīng)鏈時(shí)代對(duì)倉(cāng)庫管理的挑戰(zhàn)；4、 倉(cāng)儲(chǔ)管制流程八步曲；5、 “高效”倉(cāng)儲(chǔ)管理的十二技能。第二部分：倉(cāng)庫的組織結(jié)構(gòu)與職能1. 現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇ 制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架◇ 倉(cāng)儲(chǔ)部門組織架構(gòu)2.倉(cāng)管人員角色定位3. 優(yōu)秀倉(cāng)庫主管的關(guān)鍵成功因素4. 倉(cāng)管的八種素質(zhì)與技能5. 倉(cāng)管（MC）的職責(zé)、職能與工作目標(biāo)6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)◇ 帳物相符目標(biāo)分解和措施第三部分 現(xiàn)代倉(cāng)庫的規(guī)

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　天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具體步驟2、2S整頓整頓的含義；整頓的作用及目的；整頓的“三定原則”；整頓的“三要素原則”；整頓推進(jìn)要領(lǐng)；整頓活動(dòng)的具體步驟；3、3S清掃清掃的含義；清掃的作用及目的；清掃推進(jìn)要領(lǐng)；清掃活動(dòng)的具體步驟；4、4S清潔清潔的含義；清潔的作用及目

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時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分APQP產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃0. 0產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則什么是APQP0計(jì)劃和確定項(xiàng)目1．1顧客的呼聲1．2業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略1．3產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1．4產(chǎn)品／過程設(shè)想1．5產(chǎn)品可靠性研究1．6顧客輸入1．7設(shè)計(jì)目標(biāo)1．8可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1．9初始材料清單2.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)2．1設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(DFMEA)2．2可制造性和裝配設(shè)計(jì)2．3設(shè)計(jì)驗(yàn)證2．4設(shè)計(jì)評(píng)審2．5樣件制造——控制計(jì)劃2．6工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))2．7工程規(guī)范2．8材料規(guī)范2．9圖樣和規(guī)范的更改2．10新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求3.0過程設(shè)計(jì)和開發(fā)3．1

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部分：現(xiàn)代倉(cāng)庫管理概論1、 物流概述－供應(yīng)鏈管理與物流管理◇ 物流的定義◇ 物流構(gòu)成◇ 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)化2、 倉(cāng)儲(chǔ)的概念◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容◇ 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程示意圖◇ 倉(cāng)庫的分類3、 精益供應(yīng)鏈時(shí)代對(duì)倉(cāng)庫管理的挑戰(zhàn)；4、 倉(cāng)儲(chǔ)管制流程八步曲；5、 “高效”倉(cāng)儲(chǔ)管理的十二技能。第二部分：倉(cāng)庫的組織結(jié)構(gòu)與職能1. 現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇ 制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架◇ 倉(cāng)儲(chǔ)部門組織架構(gòu)2.倉(cāng)管人員角色定位3. 優(yōu)秀倉(cāng)庫主管的關(guān)鍵成功因素4. 倉(cāng)管的八種素質(zhì)與技能5. 倉(cāng)管（MC）的職責(zé)、職能與工作目標(biāo)6. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI以及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)◇ 帳物相符目標(biāo)分解和措施第三部分 現(xiàn)代倉(cāng)庫的規(guī)

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　精益管理微利時(shí)代的佳管理模式時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：精益管理起源與TPS介紹1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)2、中國(guó)企業(yè)為何短壽？微利時(shí)代，中小企業(yè)如何生存？3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”4、世界主流管理文化對(duì)比（法家、孔孟文化儒家思想）5、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理”6、什么是精益生產(chǎn)？微利時(shí)代的生產(chǎn)方式7、精益生產(chǎn)溯源生產(chǎn)方式革命8、精益生產(chǎn)的理論成果9、精益生產(chǎn)支柱與根基：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化10、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)第二部分：精益思想與工廠價(jià)值流分析1、精益思想的五項(xiàng)原則2、顧客確定價(jià)值3、識(shí)別價(jià)值流4、價(jià)值流動(dòng)5、一件流生產(chǎn)6、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖（VSM）分析7、需求

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