陳兆杰老師的內訓課程
《國學商戰(zhàn)》系列之《孫子兵法與創(chuàng)新營銷》主講：陳兆杰第一章：孫子兵法的永久魅力計 作 謀 形 勢 虛 爭，九 行 地 九 火 用 孫。1，《孫子兵法》對古今中外軍事思想的深遠影響2，《孫子兵法》對古今中外創(chuàng)新營銷藝術的直接影響3，《孫子兵法》永久魅力的主要原因A,從宏觀著眼，對事物進行整體把握B,以唯物論為基礎，對事物進行辯證分析C,從本質入手，把握事物的基本規(guī)律 第二章：孫子兵法與市場競爭1,孫子戰(zhàn)爭觀與市場競爭觀2,孫子戰(zhàn)略思想與市場競爭戰(zhàn)略3,孫子戰(zhàn)術思想與市場競爭方略4,孫子治軍思想與營銷團隊管理5,孫子利動論與市場競爭原則 第三章：孫子謀略思想與創(chuàng)新營銷藝術1,“全勝”原則2,“先勝
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1）鬼谷智慧的現(xiàn)實意義： 古代戰(zhàn)國七雄的爭戰(zhàn) 現(xiàn)代WTO的國際商戰(zhàn) 2）捭闔術及其經典案例： 捭闔術，與天地之道相通，而天地之道即是陰陽之道，因此，捭闔術又常常被叫做陰陽術。熟練地掌握并運用捭闔術，就可以做到陰陽平衡、進退有度，趨利避害，制勝萬物?！ ?）反應及其經典案例： 欲擒故縱，即“欲聞其聲，反默；欲張，反斂；欲高，反下；欲取，反與知己知彼，為正應。知彼知己，為反應。這是反應的高境界。反應術，是投石問路以觀回應，再行對策之術。這一招數(shù)系縱橫家所獨創(chuàng)。剛柔相濟，進退自如，可立于不敗之地?！ ?）內楗及其經典案例： 內楗，即游說謀略，進諫說辭。核心為：“得其情，乃制其術”。只
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課程二： 《國學商戰(zhàn)》系列之《孫子兵法與創(chuàng)新營銷》 這一課程，您會深刻體會世界兵法的無窮奧秘，從招、術、度三方面把握孫子和營銷的聯(lián)系，創(chuàng)造性的總結出孫子十勝原則，并把其與營銷創(chuàng)新有機結合，提供出創(chuàng)新營銷的必經之路。 內容提要： 孫子兵法不僅僅是一部指導戰(zhàn)爭活動的兵書，更是一門指導人類競爭活動的哲學。通過學習本課程，可以迅速掌握孫子的精髓，包括孫子的未戰(zhàn)而先算，知彼知己，知天知地，系統(tǒng)思考，整體謀劃，辯證思維，求變用變，知變應變，因勢利導，因敵致勝；孫子的慎戰(zhàn)、速戰(zhàn)思想，全勝、共生的主張，伐謀、伐交的策略，先為不可勝的理論，致人而不致于人的方針，造勢、任勢的原則，奇正的靈活變化，虛實的巧妙運用
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模塊一 前言 1，開啟領導之門 2，走出錯誤的觀念 模塊二 領導力 1，領導力的實現(xiàn) 2，把握領導內涵 模塊三 領導的真諦 1，仁者無憂 2，智者無惑 3，勇者無懼 模塊四 我們的領導模式 智、仁、勇 模塊五 人際關系實務 1，什么是人際關系成功的重要條件 2，你的身份是什么 模塊六 領悟在經典 1，新木桶理論 2，功夫在詩外 跟隨圣賢研讀經典：易經、禪宗、孔子、老子、孟子、荀子、韓非子、管子、大學、莊子、孫子、鬼谷。 閃耀的領導群星：劉邦、劉備、曹操、孫權、諸葛亮、周恩來、甘地、林肯、德蘭修女、牛根生 模塊七 調整觀念實事求是 ...
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（一）新敬業(yè)精神與績效思維在新時代，單靠埋頭苦干還不夠敬業(yè)，還必須從實際為單位創(chuàng)造效益的角度來敬業(yè)。為此，必須將績效思維與敬業(yè)精神掛鉤，快樂而智慧地工作，實現(xiàn)單位效益與個人價值的雙贏。1、 要生存，就需要敬業(yè)2、 惟有敬業(yè)，才有大發(fā)展3、 “從老黃牛”到“以績效為核心”4、 上下同欲者勝（二）積極心態(tài)與機會空間每個員工都可能遭遇挫折、失落和失敗，造成形象受損和機會喪失的不良后果。這時需要的是進行心靈重整，提高自己經受挫敗的素質和重新出發(fā)的能力，以更積極的態(tài)度來面對自己和工作，這樣，就可能將困難和危機變?yōu)闄C會。1、 沒有得到機會前，先做好一件事。2、 會產生在邊緣系統(tǒng)3、永遠不要弄錯自己的角色4
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(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質 1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競爭形勢的一種定位。 2.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經營模式。 3.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念。 4.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。 5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計劃。(二) 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 1.全局性及復雜性。 2.未來性及風險性。 3.系統(tǒng)性及層次性。 4.競爭性及合作性。 5.穩(wěn)定性及動態(tài)性。（四）、從隆中對看企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從諸葛亮的隆中對到三分天下再到百年老店;從