供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務(wù)課程背景當前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。課程收益◆ 了解當前智能倉儲管理模式；◆ 掌握智能倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；◆ 理解智能物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，提升快速

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數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務(wù)流程重組課程背景1. 幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時代的物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2. 幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流管理能力3. 了解智慧物流管理理念以及基礎(chǔ)建設(shè)具備條件4. 數(shù)字化時代物流業(yè)務(wù)流程再造的模式分析課題大綱：第一部分 數(shù)字化時代下智慧物流具備的基礎(chǔ)條件是什么？一、 智慧物流的三要素：智慧平臺智慧倉儲智慧運輸二、 案例分享：智慧物流平臺運作模式是什么三、 視頻引導(dǎo)：工業(yè)4.0環(huán)境下的智慧物流平臺建設(shè)四、 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在智慧物流中應(yīng)用五、 數(shù)字時代下的智慧倉儲六、 案例分享：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用七、 如何建立高效智慧運輸系統(tǒng)八

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供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理策略提升課程目標：本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因企業(yè)的供應(yīng)商績效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平，讓學(xué)員掌握當今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。課程對象：供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。課題大綱：一、 互聯(lián)時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值最大化1、 如何有效進行供應(yīng)商評價？2、 互聯(lián)時代的供應(yīng)商管理有哪些轉(zhuǎn)變？

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采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學(xué)化操作方法及談判節(jié)奏控制技巧！或許你剛踏入采購或是大客戶銷售部門，對即將到來的談判充滿忐忑，那么你需要一個環(huán)境，學(xué)習(xí)在不同的條件下，與對手進行最冷靜的談判模擬演練，在這里，給您的是最真實的案例，真實的談判場景，你可能會出現(xiàn)很多判斷的失誤，陷入談判的陷

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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈運營體系設(shè)計課程目標：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2. 更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3. 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4. 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理運營模式分析1. 供應(yīng)鏈趨勢分析2. 案例分析：供應(yīng)鏈運行模式分析3. 高效供應(yīng)鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4. 高效供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析5. 供應(yīng)鏈各方需求情況分析6. 互聯(lián)時代高效供應(yīng)鏈管理如何運營？第二部分：供應(yīng)鏈運營的頂層設(shè)計模式1. 如何有效進行供應(yīng)鏈管理規(guī)劃2. 案例分析：商業(yè)預(yù)測驅(qū)動一體化供應(yīng)鏈計劃3. 如何進行端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同？4

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數(shù)字時代的智慧物流運營模式與業(yè)務(wù)流程重組課程背景1. 幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時代的物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2. 幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流管理能力3. 了解智慧物流管理理念以及基礎(chǔ)建設(shè)具備條件4. 數(shù)字化時代物流業(yè)務(wù)流程再造的模式分析課題大綱：第一部分 數(shù)字化時代下智慧物流具備的基礎(chǔ)條件是什么？一、 智慧物流的三要素：智慧平臺智慧倉儲智慧運輸二、 案例分享：智慧物流平臺運作模式是什么三、 視頻引導(dǎo)：工業(yè)4.0環(huán)境下的智慧物流平臺建設(shè)四、 網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在智慧物流中應(yīng)用五、 數(shù)字時代下的智慧倉儲六、 案例分享：大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用七、 如何建立高效智慧運輸系統(tǒng)八

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