v 課程大綱部分：互聯(lián)網(wǎng) 時代對采購與供應管理過程的影響是什么1．互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)采購供應運作過程的新亮點有哪些？2．互聯(lián)網(wǎng) 時代，采購供應的關鍵控制點在哪里？3．實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，采購供應該有哪些變化？4．上游經(jīng)濟如何在供應鏈中起到更好的作用？第二部分：實現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升市場的競爭優(yōu)勢1．價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應商的雙贏？◇ 價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意義◇ 價值鏈的過程分析與介紹2．有效運用供應鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理，共同提升產(chǎn)品供應鏈上的競爭優(yōu)勢◇ 如何構(gòu)成集成化的供應鏈合作模式（如何實現(xiàn)ISC？）◇ 如何形成供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）◇

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課題大綱：模塊一：供應商管理一、 互聯(lián)網(wǎng) 時代實現(xiàn)供應商價值大化 1、 如何有效進行供應商評價？2、 現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？3、 供應定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式 1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方采購方關系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、 如何確定與供應商的合伙關系？4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應如何進行？5、 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型三、 互聯(lián)網(wǎng) 時代如何進行供應商的有效評估 1、 供應商評估的基本模型：績效方程式2、 潛在供應商的績效如何設定？3、 供應商能力評估標準

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一、現(xiàn)代化物流發(fā)展概述1. LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理2. LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢3. 國家物流形式4. 先進企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動力5. 企業(yè)物流管理／建立企業(yè)柔性供應鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段6. 我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和柔性供應鏈管理現(xiàn)狀與柔性供應鏈分析7. 企業(yè)柔性供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析8. 企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對LM/SCM的理解／典型柔性供應鏈模式分析9. 企業(yè)物流和柔性供應鏈管理水平受約素的原因10. 信息孤島與鞭子效應11. 第三方物流及其評估與管理12. SCM中的信息技術支撐／應用ERP、EDI、BARCODE13. 企

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培訓大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)供應鏈轉(zhuǎn)型特點？1. 互聯(lián)網(wǎng) 時代，供應鏈管理如何轉(zhuǎn)型？2. 案例研討：海爾集團供應鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng) 時代快速轉(zhuǎn)型？3. 案例研討：小米手機是靠產(chǎn)品占領市場的嗎？小米的供應鏈模式有什么特點？4. 案例分享：娃哈哈集團如何面對互聯(lián)網(wǎng) 時代的挑戰(zhàn)？5. 案例分享：三一重工在供應鏈的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？6. 案例分享：西門子如何進行供應鏈數(shù)字化的？7. 案例分享：上汽集團在互聯(lián)網(wǎng) 時代，供應鏈管理提升的切入點是哪里？8. 案例分享：青島啤酒如何進行移動互聯(lián)的供應鏈模式？9. 案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合供應鏈的？二、 什么是供應鏈金融？1. 供應鏈金融與物流金

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課題大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理策略分析1、 我國物流行業(yè)上半年運營狀況數(shù)據(jù)及運營潛在問題分析2、 我國物流業(yè)運行情況分析3、 國內(nèi)物流與供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4、 我國現(xiàn)階段物流與供應鏈信息化建設情況分析5、 物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析6、 我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析7、 案例分析：ZARA的精益化物流運作及供應商管理模式8、 如何有效進行供應商評價？9、 現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？10、 供應定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式 1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方采購方關系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模

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課題大綱：一、 互聯(lián)網(wǎng) 時代實現(xiàn)供應商價值大化 1、 如何有效進行供應商評價？2、 現(xiàn)代企業(yè)供應定位模型有哪幾類？3、 供應定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關系模式 1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應方采購方關系？2、 不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關系模式？3、 如何確定與供應商的合伙關系？4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應如何進行？5、 不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型三、 互聯(lián)網(wǎng) 時代如何進行供應商的有效評估 1、 供應商評估的基本模型：績效方程式2、 潛在供應商的績效如何設定？3、 供應商能力評估標準的如何建立？4、

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