卜范濤老師的內訓課程
一、企業(yè)危機到底是洪水猛獸還是救命稻草？ 1. 為什么許多國內知名企業(yè)和企業(yè)家一夜之間倒下？2. 為什么許多跨國公司在經歷危機之后變得更強大？3. 危機定律：危機中1和0的含義4. 什么是危機？5. 危機的三大效應6. 企業(yè)危機來自哪里？○ 來自產品質量及安全生產方面案例：三鹿破產的原因分析○ 來自人力資源方面的危機案例：工行女員工的個人事件如何轉變?yōu)楣娛录?？?政策法規(guī)變化所帶來的危機案例：三大地王危機○ 競爭對手所帶來的危機案例：蒙牛是怎樣走出競爭對手的危機的○ 消費者觀念變化所帶來的危機案例：UT斯達康為何被拋棄？7. 什么是危機管理？8. 如何運用預測法管理危機？案例：1-某民營鋼鐵
講師：卜范濤查看詳情
課題一、集團人力資源管控體系 一、國內集團企業(yè)人力資源管控的八大困惑 困惑一：“將在外君命有所不受”的子公司經營層執(zhí)行困惑 困惑二：“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑 困惑三：“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機 困惑四：“一朝天子一朝臣”的人治管理 困惑五：“領導用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心化 困惑六：機構繁多，人浮于事的總部弱勢化 困惑七：效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先的困惑 困惑八：集權還是分權的困惑二、國內集團企業(yè)人力資源管控的常見的錯誤做法 錯誤做法一：各子公司分別做人力資源管理體系，總部無法整合 錯誤做法二：今天做績效，明天做薪酬，缺乏統(tǒng)籌性，集團型的功能
講師：卜范濤查看詳情
一、內部管理失控導致風險典型案例 二、內部控制的前世今生 三、中國的內控之路 1、中央企業(yè)全面風險管理指引2、企業(yè)內部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內部控制指引四、內控的法規(guī)要求 1、境內外同時上市的公司2011年底前完成2、國內上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機待定4、鼓勵非上市公司提前執(zhí)行五、對配套指引的解讀 1、內部控制應用指引、評價指引和審計指引三項內容概述2、內部控制應用指引解讀1）內部環(huán)境類五項指引組織機構發(fā)展戰(zhàn)略人力資源社會責任企業(yè)文化2）控制活動類九項指引資金活動采購業(yè)務資產管理銷售業(yè)務研究開發(fā)工程項目擔保業(yè)務業(yè)務外包財務報告3）控制手段類四項指引全面預算合同管理內部信息信
講師：卜范濤查看詳情
部分 中石化企業(yè)內部控制經驗借鑒 ▲內控矩陣 一、業(yè)務風險 經營風險:組織不當，影響工程項目實施；人員能力不符合要求，影響管理效果 二、控制點 1、重點工程審批流程控制1）工程部提出項目管理體制和建設模式，報分管副總裁批準2）成立聯(lián)合項目管理機構的，由工程部牽頭與相關部門和分（子）公司聯(lián)合組成3）IPMT下設項目管理部具體負責工程項目的建設與管理4）項目經理由工程部提名報分管副總裁批準后聘任，其中新建特大項目和特殊項目作為總5）部直管項目，項目經理在中石化系統(tǒng)中選聘。2、其他限上工程項目，由工程部委托分（子）公司組建項目管理部。分（子）公司提名項目經理人選，報工程部審定。3、限下工程項目，分（
講師：卜范濤查看詳情
開場視頻播放導入課題－企業(yè)風險內控失誤導致風險案例一、風險內控基本知識和理念――3個“五”濃縮風險內控的核心內容1、五大目標－合規(guī)、真實、效益、戰(zhàn)略、安全2、五大原則－全面、重要、制衡、適應、成本3、五大要素－環(huán)境、評估、管控、信息、監(jiān)督二、風險內控落地執(zhí)行的主要抓手和基本要素1、如何建設控制環(huán)境1）風險意識和風險文化的建立2）風險制度和流程制訂3）組織架構的設立4）風險戰(zhàn)略5）績效標準系統(tǒng)2、企業(yè)如何進行風險評估1）風險評估的方法（定性定量）2）風險評估量化是關鍵3）風險量化的方法和工具3、企業(yè)風險控制活動從哪些維度開展1）組織機構2）政策、標準、流程的建立3）責任部門及職責4）授權、批準、
講師：卜范濤查看詳情
部分 非財務經理需要從哪方面入手解讀企業(yè)的盈利能力、償債能力和營運能力1、如何快速讀懂財務報表sup2; 財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的sup2; 公司的X光快照－－－－－sup2; 資產負債表：報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系sup2; 從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作sup2; 各項經營活動在報表上怎樣反映sup2; 如何利潤表解讀企業(yè)的盈利能力sup2; 利潤表各項成本內容分解sup2; 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響sup2; 報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響sup2; 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的生命線sup2; 報表案例討論：財神爺開公司2、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經營績