卓越管理者綜合管理技能提升 （系統(tǒng)解決方案）課程背景： 目前，信息不對稱鴻溝正在彌合。這使得中高管理職權在“下移”，管理者職權在“上移”。管理者“戰(zhàn)斗主官”角色日重，市場競爭要求“戰(zhàn)斗在一線解決”，競爭形勢呼喚管理者“進時直入一線沖殺，退時參與中層謀劃”。 管理者能力強弱直接體現(xiàn)企業(yè)效能執(zhí)行力。一方面管理者已事實“分享”了中層管理者部分角色功能，即既任一線管理者同時又成為部分意義的“無冕中層”；另一方面管理者本被看重的“做事/執(zhí)行”功能沒有弱化，原本不見強的“管人/運營”職能

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卓越管理者：理性思維能力提升課程背景： 有時候，管理往往在確定環(huán)境下進行，無需判斷選擇，“動手不動腦”；有時候，思考與決定決策時，卻往往在不確定環(huán)境下進行，需要判斷選擇，“動手更動腦”；日常做事太多，讓人身累，“想睡覺卻沒時間”；思考與決策太頻，讓人心煩，“有時間卻睡不著覺”。對于管理者而言，思考，決策，做事，是天經(jīng)地義的常態(tài)循環(huán)。不過組織所面臨的風險大多蘊藏于這種常態(tài)循環(huán)之中。 可是，如何才能從根本上保障現(xiàn)代企業(yè)人既有效果又有效率又避風險地思考、決定、決策、做事呢？答案很明確：富有理性地進行思考、決定、決策、決斷、行事。正如

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卓越管理者團隊管理能力提升課程背景： 隨著經(jīng)濟全球化競爭時代來臨，在世界500強企業(yè)幾乎悉數(shù)進入中國市場，中國很多企業(yè)已經(jīng)進入世界市場。換言之，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，世界經(jīng)濟競爭已經(jīng)演化成為“你中有我，我中有你”的雙方和多方整體系統(tǒng)交錯和綜合實力對抗。在這樣的經(jīng)濟格局中，任何一家企業(yè)或一間公司都必須擁有卓越的團隊才能位于不敗之地。 團隊管理精神為什么長期困擾中國企業(yè)？團隊管理精神為什么會成為中國企業(yè)通往世界級旗艦企業(yè)最大溝壑？高適應高績效型團隊管理的組織基因、文化基因、制度基因和技術基因到底是什么？如何才能在自己的公司中

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卓越管理者創(chuàng)新力提升課程背景： 在當今世界，配得上任何領域一條規(guī)則叫做“創(chuàng)新為王”。什么叫創(chuàng)新呢？創(chuàng)新是對當今世界，在我們國家出現(xiàn)頻率非常高的一個詞，每個人都念念有詞。同時，創(chuàng)新又是一個非常古老的詞。在英文中，這個創(chuàng)新Innovation，它這個詞起源于拉丁語。它原意有三層含義：（1）更新；（2）創(chuàng)造新的東西；（3）改變。創(chuàng)新作為一種理論，則形成于20世紀初。1912年，美國著名經(jīng)濟學家、哈佛大學教授熊彼特先生第一次把創(chuàng)新引入了經(jīng)濟領域。 組織管理者一定要有創(chuàng)新思維，對創(chuàng)新之道要有非凡洞察力。創(chuàng)新思維，則是指以新穎獨創(chuàng)的方法解

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卓越管理者決策力提升課程背景： 成功的組織是依靠高質量的產(chǎn)品和服務在市場競爭中取勝的。而這種成功，在企業(yè)內部則要依靠高效、高品質的管理決策。 在每天的工作中，管理者的決策能力都在經(jīng)受挑戰(zhàn)和考驗，決策能力決定著管理者和組織能否取得長期的成功。高效、高品質的管理決策是絕對不能忽視的。通過不斷的學習和鍛煉，我們可以掌握高效、高品質的決策能力。 決策思維，強調的是思維的方法。想要改變我們的做法，首先要改變我們的想法。想要熟練地掌握一種決策的方法，首先要以絕佳的思維來思考每一個決策。思維方法是做好每一件事最重要的起點。 本課

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OIQ組織智商管理：“殺手锏”戰(zhàn)略課程背景： 目前，德國政府率先推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，中國政府已提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，美國政府也制定了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。這些國家級戰(zhàn)略舉措標志著組織才智整合協(xié)同時代已來臨。各類組織的綜合智能管理正在日益成為組織比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的核心來源之一。 應移動互聯(lián)與萬物互聯(lián)時代之需，組織智商管理（OIQManagement）正在成為企業(yè)綜合智能管理的“殺手锏戰(zhàn)略”。不論是企業(yè)管理，還是政府治理，均需整合并激活組織內部才智來構建競爭優(yōu)勢。否則，組織自身影響力和問題解決力將在移動互聯(lián)和物聯(lián)大潮席卷之中日漸式微。譬如，國際著名專家拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)

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