陳芙蓉老師的內訓課程
選才有“型”——九型人格在中層管理干部選拔方面的運用課程背景：競爭歸根到底是技術的競爭，技術的競爭歸根到底就是人才的競爭。要想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中取得主導權，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)和建立一支高素質、高水平的管理人才隊伍。這支隊伍是介于企業(yè)決策層和企業(yè)作業(yè)層之間的管理團體，他們在企業(yè)內部中起到了承上啟下的橋梁連接作用，是企業(yè)的中流砥柱。所以，企業(yè)中層管理者的職業(yè)道德、管理水平、工作能力等等，都對企業(yè)的生存發(fā)展、做大做強有著決定性的影響。古人言：“試玉要燒三日滿，辨才需待七年期”，“唯用者，識必先”。只有對人分析了解，你才能挑選出你需要收納任用的人，只有對人能分析透徹，你才能讓你任用的人
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親密無“型”----九型人格在兩性關系中的運用課程背景： 牽著你的手，漫步人生的道路，不管是平坦還是崎嶇，從未想過放手，即使偶爾的放開，也是為了把你抓的更牢。有一天我們不需要前行了，那么就坐在搖椅上和你一起慢慢變老.......這不就是每個人對婚姻的勾勒嗎？那么美好，那么有愛，我也相信所有人都抱著這樣的信念走向婚姻的，但是為什么不能讓愛繼續(xù)？ 在離婚的時候，我們聽到最多的一個離婚理由是----性格不合。真的是因為性格不合而導致的嗎？還是你根本就不了解你伴侶的性格？還是你總是用自己的思維模式分析、思考、要求你的伴侶而導致關系的破裂？ 九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行
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九型人格之識人用人術課程背景： 在這個高新技術迅猛發(fā)展，知識創(chuàng)新層出不窮的時代，一個國家的強弱和經(jīng)濟發(fā)展的快慢、一個組織的興衰成敗，越來越取決于對知識的創(chuàng)新和應用的能力與效益，而所有這些歸根結底取決于人的素質，取決于對人力資源管理的水平。 古人言：“試玉要燒三日滿，辨才需待七年期”，“唯用者，識必先”。只有對人分析了解，你才能挑選出你需要收納任用的人，只有對人能分析透徹，你才能讓你任用的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大的才能。 我們應當重視人力資源管理，進行合理開發(fā)與運用。然而，當今社會上“人不能盡其才，才不能盡其用”的情況比
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團結有“型” ——九型人格在打造高績效團隊方面的運用課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？?本課程通過案例與演練，以及對九型人格的深入的講解，為您撥開迷霧，向您展現(xiàn)打造高效團隊的不二法門。課程收益：1．運用九型人格學問，了解高績效
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激勵有“型” ——用九型人格為您量身定制激勵策略課程背景： 作為一名經(jīng)理人，你在員工激勵機制方面是不是常常有這樣的一些苦惱：1．為什么錢發(fā)了不少，效果卻很糟？2．明明員工能把事情做好，但卻做得不理想？3．為什么我總是暴跳如雷，他們卻無動于衷？4．為什么好話說了一籮筐，他卻依然我行我素？雖然企業(yè)在留住人才、開發(fā)人才、管理人才等方面也施以各種激勵措施,但是其結果仍有很多不盡如人意之處，原因是人們對激勵的理解僅從正面即積極的一面去理解，還停留在對激勵措施的理解上，認為只要激勵就能夠調動人
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解壓有“型”---九型人格在理財經(jīng)理的壓力管理方面的運用課程背景： 由于社會的不斷進步，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，客戶的需求也在隨著發(fā)展而不斷的提高。理財經(jīng)理是面對客戶，直接產(chǎn)生銷售價值和業(yè)績的人員；理財經(jīng)理的素質與技能的高低，直接影響著業(yè)績。同時，面對著目前市場上日益激勵的競爭，客戶的要求越來越高，如果理財經(jīng)理能更準確更快地與客戶建立信任、開放、坦誠溝通的關系，能通過短暫的接觸，明白客戶的內心思維模式、情緒模式、行為習慣，能讓客戶開放地對你說出內心的想法，這樣，離成交就更近了。 九型人格是很實用、容易掌握的工具，掌握對人的內心世界的深刻了解，把握人的性格特點，將這個工具運用到銀行，可以大大提