徐正老師的內訓課程
從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理課程背景：世界500強企業(yè)中，超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10的企業(yè)了解項目管理，更少于1的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：·產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質不穩(wěn)；·項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定；·制造周期長，反應速度慢；·交貨不準時，客戶投訴多·……專為制造業(yè)開設的“從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理”培訓課程，更關注制造業(yè)中的典型項目如何更好的實施，內容針對性強，講師專業(yè)性高！曾任職500
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中層管理提升特訓營 （共三階段）課程背景講師觀點：為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和梳理。。。。。課程目的：1、如何決策決斷？如何凝聚人心？如何激勵團隊？2、如何權變和矛盾沖突處理？3、如何帶
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一線員工執(zhí)行力提升訓練課程背景：執(zhí)行難，執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果差等執(zhí)行綜合癥，正象當今許多企業(yè)一樣，困擾著中國新生代企業(yè)。為什么許多宏偉藍圖在執(zhí)行中化為泡影許多先進的理念和政策在執(zhí)行中流于形式許多管理人員的任務承諾在執(zhí)行中被碾得粉碎為什么同樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，執(zhí)行的效果卻有如此巨大的差異課程目的：本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價
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贏在中層 ——中層經(jīng)理核心管理技能訓練課程背景：為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。對于管理，他們依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和梳理。。。。。課程目的：1、如何決策決斷如何凝聚人心如何激勵團隊2、
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有效溝通與沖突管理課程背景：根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調研，管理者至少會有24的工作花在沖突管理上的，這是對時間巨大的浪費。沖突管理是一門學問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內耗，家庭在折磨。出現(xiàn)沖突不可怕，關鍵是如何化解。本課程通過對沖突的深度認知，以“如何用正確管理手段，激發(fā)建設性沖突，保持企業(yè)發(fā)展活力”為主線，建設“情緒管理”和“有效溝通”實戰(zhàn)能力來展開課程，以學員能夠在工作中進行良好運用為目標，是實戰(zhàn)性應用性很強課程。課程目的：1、對沖突有良性認知；2、了解沖突管理的核心；3、掌握沖突管理的原則和方法；4、實際