張平亮老師的內訓課程
《六西格瑪(6 Sigma、6σ)》【課程背景】【通用電氣公司應用6σ成就】6σ所創(chuàng)造的高品質，已經奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破，最重要的是6σ可以給您帶來30以上的投資回報率?！菊n程收益】通過課堂授課和討論的方式講授6σ管理模式的基本架構、基本原理、實施利益、實施準備和實施步驟，使現(xiàn)場干部和技術人員全面、完整地了解6σ方法論(DMAIC)，并能夠將6σ管理思想和技術引進公司的管理過程中，在與降低成本有關的項
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《生產計劃管理與物料控制》【課程時長】二天12小時【授課對象】 廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、生產運作管理概述1 生產運作管理的歷史發(fā)展2 生產運作管理的基本問題3 生產流程分類4 生產流程選擇決策5. 流程分析與設計【實例】娃娃玩具產品流程能力計算【實例】玩具小熊產品流程分析的6步法二、 生產運作計劃體系1. 生產運作計劃概述2. 生產運作計劃的層次體系----長期計劃、中期計劃、短期計劃3. 綜合計劃在企業(yè)計劃中的定位4. 綜合生產計劃的8種選擇策略【實例】密歇根制造廠綜合計劃制訂5. 六種常用生產作業(yè)排序的規(guī)則【實例】加工中心生產排序范例【研討實
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《提高生產效率的有效方法—IE工程精英訓練》【課程背景】企業(yè)的目的是希望以最小的投入(Input)獲得最大的產出(Output)，以致得到最大的效益。這些投入包括資金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、機器(Machine)及廠房(Workshop)等。如何將這些投入，做最有效的組合，以達到效率高、品質穩(wěn)定、納期準時、浪費少、成本低之目的。達到這個目的最有效的工具就是IE( IndustrialEngineering，工業(yè)工程)。隨著IE的導入，傳統(tǒng)的工程技術融合于現(xiàn)代的科學管理技巧之中，可彌補原有管理及工程技術的脫節(jié)，起到省
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《目標管理與成本管理培訓大綱》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產、工程、質量、物料部門、采購部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】第一部分：目標管理一、 目標管理的概述企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理是什么目標管理的工作流程如何確保目標達成【案例】中層經理對目標管理的困惑與苦惱二、制定工作目標的最實用的方法目標管理的操作步驟如何使用SMART原則如何制定工作目標【案例】如何與下屬設定目標【案例】某日獨資企業(yè)工作目標三、目標的設定與分解目標設定的要點年度目標由上而下依部門別展開分解目標的工具和方法關鍵成果領域(KRA)目標值設定的技
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《品質管理培訓大綱》【授課時長】二天12小時【課程對象】廠長，生產、工程、質量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、 優(yōu)良品質與企業(yè)的品質管理1. 優(yōu)良產品品質是企業(yè)的生命2. TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道3 企業(yè)品質目標及其規(guī)劃【實用工具】 企業(yè)總品質目標【案例】美著名公司品質管理計劃推廣戰(zhàn)略二、全面品質管理的重要理念---品質意識的提高1。品質及品質管理的定義2。品質的二元特性分析---創(chuàng)造忠誠顧客3。品質管理的重要發(fā)展階段及代表思想4。三全一多樣與基礎工作落實5?，F(xiàn)場品質管理意識強化【案例】盲人摸象6.PDCA預防及解決
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《設備管理(含TPM)培訓大綱》【課程時長】二天12小時【課程對象】廠長，生產、工程、設備、車間部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】單元一：現(xiàn)場設備使用管理一、班組使用設備的類型二、班組設備管理的內容【實例】某公司設備目視管理示例三、設備管理規(guī)程和設備管理制度【實例】空氣壓縮機操作規(guī)程【實用工具】設備使用管理日檢表【實例】切削機操作說明書單元二：設備點檢與維護保養(yǎng)一、設備點檢【實例】設備部件檢查規(guī)范示例二、設備三級保養(yǎng)【實用工具】一～三級保養(yǎng)卡和三級保養(yǎng)效果檢查表【實例】設備三級保養(yǎng)---設備的精度校準證【實例】設備維護保養(yǎng)實例單元三：設