顧問式巔峰銷售技巧 主講：周賢【課程目的】本課程將幫助您和您的企業(yè)：◆訓(xùn)練我們的銷售經(jīng)理進(jìn)行銷售潛能深化，深刻領(lǐng)悟顧問式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的生意◆全面準(zhǔn)確了解客戶之真實(shí)需要，從價值出發(fā)使顧客認(rèn)同我們的產(chǎn)品與價格◆使學(xué)員具備正確的心態(tài)與素質(zhì)，掌握更多的尋找、開發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及投訴處理技巧，全面提升客戶經(jīng)理客戶關(guān)系維護(hù)技巧◆緩減員工壓力【適合對象】◆ 銷售經(jīng)理、銷售骨干【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【

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華為企業(yè)文化 主講：周賢【培訓(xùn)目的】 華為令人震撼的成功。21年前，華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金；21年后的今天，華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設(shè)立研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛，將其列為最具威脅的競爭對手。 華為為什么成功？它的成功原因值得特別關(guān)注。在諸多成功因素中，華為的企業(yè)文化建設(shè)是其中很重要的因素。華為基本法說得好：資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。華為

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科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃 ——科學(xué)制定，合理安排，高效執(zhí)行 主講：周賢年度經(jīng)營計(jì)劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？ ? 反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修 改？——問題：根本就沒有正式的年度經(jīng)營計(jì)劃！ ? 勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計(jì)劃制定中“爭吵、應(yīng)付和拖 拉”屢見不鮮，年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時費(fèi)力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計(jì)

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科學(xué)制定年度營銷計(jì)劃 ——科學(xué)制定，合理安排，高效執(zhí)行 主講：周賢年度營銷計(jì)劃，您的企業(yè)是否也是這樣……？ ? 反正計(jì)劃趕不上變化，干脆就不要計(jì)劃或者“跟著感覺走”、一邊計(jì)劃一邊實(shí)施一邊修 改？——問題：根本就沒有正式的年度營銷計(jì)劃！ ? 勉強(qiáng)做出一份計(jì)劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計(jì)劃制定中“爭吵、應(yīng)付和拖 拉”屢見不鮮，年度計(jì)劃成了一件費(fèi)時費(fèi)力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計(jì) 劃制定的科學(xué)流程！ ? 年度計(jì)

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流程管理與頂級團(tuán)隊(duì)打造 主講：周賢【培訓(xùn)目的】1.如何使流程落地？2.如何復(fù)制執(zhí)行性人才？3.頂級團(tuán)隊(duì)的打造【適合對象】◆企業(yè)高層管理者◆企業(yè)中層管理者◆企業(yè)基層管理者【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時間】一天（6小時）或兩天（6X2=12小時）【培訓(xùn)人數(shù)】30—50人左右【課程價值】一．流程管理的價值（一）．對顧客：感受一致的服務(wù)；更高客戶的滿意度；更忠誠的顧客。（二）.對員工：無序到有有序；一站式的執(zhí)行工具（用、學(xué)、教、管）；成長更快。（三）.對企業(yè)：

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最好的流程管理針對問題：企業(yè)填報(bào)一些表單，經(jīng)常難以執(zhí)行，是何原因？常見的流程分哪幾類？流程和表單是什么關(guān)系？有哪些常見的流程問題？制定流程有什么原則？流程的作用是什么它和制度到底是什么關(guān)系呢？流程管理有什么規(guī)律可循？是否遵守PDCA？流程管理相比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)式管理有什么優(yōu)勢？要把流程管理做好，需要做哪些配套的管理？企業(yè)文化是否能成為流程管理的最高境界呢？學(xué)習(xí)收獲：學(xué)會做流程的“標(biāo)準(zhǔn)”或“職責(zé)”部分；學(xué)會做流程的“制約”或“檢查”部分；學(xué)會做流程的“責(zé)任”或“激勵”部分?？傊?，了解精細(xì)化的流程管理知識，學(xué)會精細(xì)化流程的三大要素。第一講、管理表單化什

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