課程大綱一、什么不是戰(zhàn)略#61656; 是否所有的利潤都值得獲取？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？解讀風(fēng)云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。#61656; 中國進入逐漸成熟的市場經(jīng)濟，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關(guān)系為主的高速增長期，正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。二、什么是戰(zhàn)略#61656; 明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感#61656; 明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感三、戰(zhàn)略要回答的問題1、我是誰？我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！我要去哪里——如何建立企業(yè)愿景我為什么去——如何確立企業(yè)使命和誰

 王一名查看詳情

明確團隊概念樹立PK文化講：做一個成功的人——讓陽光照耀內(nèi)心一、心態(tài)啟蒙——像要求孩子那樣要求自己我們每一個人，都希望自己的孩子好好學(xué)習(xí)？我們自己做到了嗎？我們每一個人，都希望自己的孩子積極主動，我們自己做到了嗎？我們每一個人，都希望自己的孩子做一個成功的人，我們自己做到了嗎？二、成功的四大基礎(chǔ)心態(tài)1、勇敢的心。會當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年2、行動的心。速度，完美第二3、學(xué)習(xí)的心。互動：定向訓(xùn)練法4、原來的心。只要你想第二講、做一個負責(zé)的人——讓陽光驅(qū)散烏云什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？生命當(dāng)中，職場當(dāng)中，

 王一名查看詳情

講：執(zhí)行的原點——百分百責(zé)任第二講：執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話第三講：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)——客戶價值第四講：執(zhí)行的推動：高層領(lǐng)導(dǎo)力第五講：執(zhí)行的六脈神劍——6S管控系統(tǒng)第六講：執(zhí)行的軍校法則第七講：制度執(zhí)行力第八講：中層執(zhí)行力中層決定成敗...

 王一名查看詳情

部分：管理者的角色認知（1.5H）培訓(xùn)目的：使管理者明確自己在本職崗位上應(yīng)該具備的技能、態(tài)度和任職資格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之處，需要如何自我改進和提升，向職業(yè)化經(jīng)理人目標(biāo)邁進。1. 什么是管理2. 管理者的角色認知與職責(zé)3. 管理者的素質(zhì)要求和能力要求4. 企業(yè)管理人員的責(zé)任意識與正向思考的態(tài)度5. 管理者的個性要求與EQ小組討論：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤6. 組織管理的原則7. 管理常見的幾種手段：計劃、組織、指導(dǎo)、控制、激勵第二部分：目標(biāo)與計劃管理(6H)培訓(xùn)目的：掌握計劃擬定的步驟和方法，懂得制定科學(xué)的計劃并運用在實際工作中。一、目標(biāo)認知：目標(biāo)決定成敗1. 目標(biāo)是什

 王一名查看詳情

【部分】、開營儀式：團隊建設(shè)什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊及管理者的作用及要求?！镜诙糠帧俊⒄n程內(nèi)容講：百分百責(zé)任——管理者的心態(tài)修煉積極心態(tài)是職場成功的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。做一個成功的職場人、一個中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？一、管理者

 王一名查看詳情

講、高效團隊的特點什么叫團隊？一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊的凝聚力又會產(chǎn)生怎樣的作用？團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。一、高效團隊的五個統(tǒng)一二、團隊建設(shè)的四個要點三、實戰(zhàn)訓(xùn)練：團隊建設(shè)第二講、百分百責(zé)任——高效團隊的心態(tài)建設(shè)心態(tài)建設(shè)是團隊打造的原點和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才，需要

 王一名查看詳情