王緒旺 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 六西格瑪 質(zhì)量管理 ISO系列
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
王緒旺老師培訓聯(lián)系微信
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王緒旺老師的內(nèi)訓課程
六西格瑪黑帶教師MBB培訓大綱（10天）課程名稱： 六西格瑪黑帶教師MBB培訓課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等已學過六西格瑪黑帶的人員。培訓方式： 通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言： 普通話（配以中文教材）；培訓時間： 培訓10天，每天培訓7小時，共計培訓70小時；授課講師： 王緒旺老師；培訓證書: 考試合格和通過項目評審的學員可獲得資深黑帶培訓合格證書；公司準備: 配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及學員電腦。學員要求： 已獲得六西格瑪黑帶資格，主導(dǎo)過3個或3個以
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六西格瑪黑帶培訓大綱（20天）課程名稱： 六西格瑪黑帶培訓課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望深入研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓方式： 通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言： 普通話（配以中文教材）；培訓時間： 培訓20天，每天培訓7小時，共計培訓140小時；授課講師： 王緒旺老師；培訓證書: 考試合格和通過項目評審的學員可獲得黑帶培訓合格證書；公司準備: 配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及學員電腦。學員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗，最好有理科
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六西格瑪綠帶培訓大綱（8天）課程名稱： 六西格瑪綠帶培訓課程對象：部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T。培訓方式： 通過測試、案例分析、講解、小組研討、案例訓練及現(xiàn)場問答進行；授課語言： 普通話（配以中文教材）；培訓時間： 培訓8天，每天培訓7小時，共計培訓56小時；授課講師： 王緒旺老師；培訓證書: 考試合格和通過項目評審的學員可獲得綠帶培訓合格證書；公司準備: 配備培訓場地、投影儀、培訓用白板、白板筆、練習用紙及學員電腦。學員要求： 工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗，最好有理
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卓越團隊建設(shè) ［課程對象］ 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員 ［課程目的］ ·了解卓越團隊的特征 ·了解卓越團隊發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題； ·掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法； ·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； ·掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧； ·能有效處理團隊沖突的技巧； ·學習團隊激勵的技巧。 ?。壅n程介紹］ “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”杰克·韋爾奇
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六西格瑪綠帶培訓 課程對象： 部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望學習和研究六西格瑪?shù)娜藛T。 課程目的： 1. 了解6σ概念、作用和戰(zhàn)略意義。 2. 熟悉6σ的推行步驟和管理模式 3. 掌握6σ過程管理 4. 了解6σ項目團隊管理 5. 掌握6σ方法工具的使用 6. 學會6σ案例應(yīng)用 7. 掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度。 8. 掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力； 9. 幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率； 10.形成持續(xù)改善的思維和解決問
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優(yōu)秀班組長 ［課程對象］ 班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、生產(chǎn)主管 ［課程目的］ 1. 了解一線班組長所扮演的角色和職責 2. 了解生產(chǎn)型企業(yè)一線班組團隊建設(shè)與激勵的方法及技巧，提升班組生產(chǎn)力 3. 掌握基本溝通技巧，以建立良好人際關(guān)系 4. 掌握處理沖突的技巧，以能有效解決員工間的沖突事件 5. 掌握現(xiàn)場管理方法，提升班組工作效率 6. 掌握班組學習及培訓方法，提高班組成員素質(zhì)和技能 7. 掌握必備的技能，幫助一線班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成為