王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu) 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是責(zé)任成本 4.成本的本質(zhì) 5.成本的特性 6.財(cái)務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu) 7.TCM角度的成本結(jié)構(gòu) 二、成本的分類及成本變化的趨勢 1.根據(jù)成本的性態(tài)分類 2.根據(jù)可控性分類 3.成本變化的趨勢 4.多品種小批量生產(chǎn)導(dǎo)致的成本變化 5.降低成本的八大原則 6.降低成本的“一三三四”法 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本控制 1.什么是產(chǎn)品生命周期成本 2.產(chǎn)品成本形成于設(shè)計(jì)過程 3.設(shè)計(jì)過程中的無效成本 4.設(shè)計(jì)開發(fā)成功的評估標(biāo)準(zhǔn) 5.設(shè)計(jì)部門的責(zé)任成本 6.設(shè)計(jì)過程
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部分：識別負(fù)績效——案例分析 1.負(fù)效勞動的現(xiàn)象與本質(zhì) 2.負(fù)效行為發(fā)生的普遍性 3.為什么85的行為被定義為負(fù)效勞動？ 4.為什么45的行為是負(fù)效行為傾向？ 5.市場競爭是以徹底的價(jià)值主義為準(zhǔn)則 6.員工行為是以徹底的績效主義為底線 第二部分：認(rèn)知人本——管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行深處是人性 1.為什么完美的流程也會失敗？ 2.為什么嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)做也會失??？ 3.為什么努力工作不出績效？ 4.為什么管理越用力越反彈？ 5.為什么會存在對抗和博奕？ 6.員工渴望的是什么？ 7.…… 第三部分：激活人本精神 1、發(fā)現(xiàn)長處 2、參與管理 3、賦予責(zé)任 4、建立使