課程內(nèi)容：開營：團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。講:團隊正能量之一商業(yè)啟蒙我們是商人,企業(yè)不是家課程內(nèi)容：一、優(yōu)秀團隊的三個要素：領導、目標、統(tǒng)一；二、正能量：企業(yè)所需要的團隊“潛規(guī)則”；三、團隊特征：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動；四、互動討論：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化？五、團隊正能量之八榮八恥訓練六、商業(yè)人格團隊正能量的基礎：靠原則做事，拿結果交換；七、商業(yè)人格：獨立堅守原則，獨立履行職責；

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課程內(nèi)容：課前：團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。講:團隊建設之認識團隊一、什么是團隊？1)優(yōu)秀團隊的三個要素：①　a勇于承擔責任的領導②　b清晰明確的共同目標③　c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動；二、團隊、團體、群體的區(qū)別三、團隊的五個要素5P四、團隊的三種類型：問題解決型/自我管理型/多功能型團隊五、團隊的角色定位與分析：高中基層的定位、特點與管理方式六、團隊成員的結構組成；七、團隊的發(fā)展階段及特征1. 階

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課程內(nèi)容：一、團隊建設（團隊訓練、增強團隊凝聚力）團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、優(yōu)秀的團隊的特征勇于承擔責任的領導；清晰明確的共同目標；三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動。課程內(nèi)容：l執(zhí)行：狹義，以規(guī)則為前提把目標變成結果的行動。廣義，完成公司戰(zhàn)略目標的過程都叫執(zhí)行。l執(zhí)行的誤區(qū)：學歷有關性格有關年齡有關l執(zhí)行的前提：百分百責任（百分百對自己負責百分百對工作結果負責）l個人戰(zhàn)略規(guī)劃工具訓練l執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗l企業(yè)和員工之間的關系是一種商業(yè)交換關系，員工提供勞動結果交換工資薪酬。l商業(yè)人格：靠

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課程主題《4R戰(zhàn)略運營管控模式》培訓目標及收益l掌握戰(zhàn)略目標分解的方式方法，形成月計劃的流程和步驟。l掌握對月計劃的分解與重點事項的提取原則，訓練月計劃的規(guī)范性和注意事項。l掌握質(zhì)詢會的原則和注意事項。l有利于聚焦大家的時間和精力。做到一切動作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點源于戰(zhàn)略目標，做到真正的執(zhí)行。序號章節(jié)要點教學方法時長1序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析1)中高層的執(zhí)行源于責權利執(zhí)行不力的根源是責權利不對等;掌握建立機制的方式方法，現(xiàn)場真正的執(zhí)行基于戰(zhàn)略，針對客戶，幫助團隊;4R執(zhí)行系統(tǒng)的大小4R;講授2)建立執(zhí)行機制的方法講授與訓練上午3)中高層的角色定位與管理方法講授與研討4)戰(zhàn)略與執(zhí)行關系講授5)戰(zhàn)略重

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課程主題《基于戰(zhàn)略的中高層執(zhí)行》培訓目標及收益l掌握戰(zhàn)略目標分解的方式方法，形成月計劃的流程和步驟。l掌握對月計劃的分解與重點事項的提取原則，訓練月計劃的規(guī)范性和注意事項。l掌握質(zhì)詢會的原則和注意事項。l有利于聚焦大家的時間和精力。做到一切動作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點源于戰(zhàn)略目標，做到真正的執(zhí)行。序號章節(jié)要點教學方法時長1序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析1)中高層的執(zhí)行源于責權利執(zhí)行不力的根源是責權利不對等;掌握建立機制的方式方法，現(xiàn)場真正的執(zhí)行基于戰(zhàn)略，針對客戶，幫助團隊;4R執(zhí)行系統(tǒng)的大小4R;講授2)建立執(zhí)行機制的方法講授與訓練上午3)中高層的角色定位與管理方法講授與研討4)戰(zhàn)略與執(zhí)行關系講授5)戰(zhàn)略重

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課程主題《企業(yè)文化構建模式》培訓目標及收益l掌握和理解真正的企業(yè)文化；l明確與修正公司內(nèi)企業(yè)文化，形成落地化的思路與措施；l理解并掌握企業(yè)文化落地的方法與工具；l讓企業(yè)文化真正為戰(zhàn)略服務，讓團隊形成統(tǒng)一的做事標準。l為公司戰(zhàn)略達成做好環(huán)境基礎，為企業(yè)持續(xù)做好保駕護航。序號章節(jié)要點教學方法時長1序：什么是真正的企業(yè)文化（破冰案例分析演練）1)認識企業(yè)文化：案例分析案例分析，解讀做企業(yè)文化的機會與方法，從源頭認識真正的企業(yè)文化；認識并感受企業(yè)文化的作用；文化由環(huán)境產(chǎn)生，硬件環(huán)境與軟件環(huán)境助推企業(yè)文化。提問、互動上午2)企業(yè)文化的四大作用提問與研討3)公司是否有文化的標準講解4)環(huán)境決定論講解5)企

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