課程內(nèi)容：一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。課程內(nèi)容：一、什么是團隊？優(yōu)秀團隊的三個要素：a勇于承擔責任的領導b清晰明確的共同目標c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動；二、團隊、團體、群體的區(qū)別三、團隊的五個要素5P四、團隊的三種類型：問題解決型/自我管理型/多功能型團隊五、團隊的角色定位與分析：高中基層的定位、特點與管理方式六、團隊成員的結構組成；七、團隊的發(fā)展階段及特征1、階段：成立期及其特征2、第二階段：動蕩期及其特

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課程內(nèi)容：開營：團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。講:職業(yè)素養(yǎng)之一團隊精神沒有完美的個人，只有完美的團隊課程內(nèi)容：一、職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)道德職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)形象二、優(yōu)秀團隊的三個要素：領導、目標、統(tǒng)一；三、團隊定向的四個問題四、團隊特征：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動；五、互動討論：團隊、團伙、團體、群體的區(qū)別；六、打造團隊之魂：八榮八恥訓練七、團隊精神三要素：大局意識、協(xié)作意識、奉獻意識；八、增強團隊精神

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課程主題《團隊執(zhí)行力訓練營》團隊執(zhí)行力之指令必達培訓目標及收益l讓團隊統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。l掌握執(zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結合起來，形成體系，形成團隊的共工作習慣。l掌握做結果的方式，方法，正確的檢查與獎懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到真正的執(zhí)行。序號章節(jié)要點教學方法時長1執(zhí)行文化啟蒙1)業(yè)績定律：業(yè)績從何而來公司的業(yè)績來源，業(yè)績銷售部一個部門的事情;掌握百分百責任的思維習慣;轉(zhuǎn)變團隊商業(yè)人格的思維，讓大家認識到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關系講授2)百分百責任講授與訓練上午3)

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章、什么是團隊，有哪些特征？（一）有一個勇于承擔責任的領導（二）有一個清新明確的共同目標（戰(zhàn)略目標）（三）優(yōu)秀團隊的三個統(tǒng)一1、統(tǒng)一的思想2、統(tǒng)一的聲音3、統(tǒng)一的動作第二章、關于溝通：你了解多少1.溝通的陷阱2.溝通的特性3.溝通的障礙4.溝通的認知第三章、常見的溝通類型1、口頭溝通（效果快、即時性、難以把握）2、書面溝通（信息準確、速度快、使用量?。?、非語言溝通（占比重大，管理中的使用盲點）4、團隊溝通：會議、文化、機制、平臺、等管理溝通第四章、溝通三要素一、表達1.語言聲音肢體所占比重及配合2.頭腦體操訓練3.表達的高招4.贊美是溝通的潤滑劑5.贊美的要點6.提問的技巧二、傾聽1.傾聽的

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一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。講、顧問式銷售之思維啟蒙一、什么是顧問式銷售二、為何要開展顧問式銷售三、顧問式銷售的特點四、以4P為核心的產(chǎn)品導向型銷售模式五、以4C為核心的客戶導向型營銷模式六、從產(chǎn)品導向型銷售模式到客戶導向型的營銷模式七、顧問式銷售的具體流程八、銷售就是客戶價值，就是滿足客戶需求第二講、顧問式銷售之銷售心態(tài)一、業(yè)績定律；業(yè)績的背后是團隊；團隊的背后是文化；文化的背后是心態(tài)；心態(tài)的背后是投資；二、不斷地

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課程主題《4R戰(zhàn)略運營管控模式》培訓目標及收益l掌握戰(zhàn)略目標分解的方式方法，形成月計劃的流程和步驟。l掌握對月計劃的分解與重點事項的提取原則，訓練月計劃的規(guī)范性和注意事項。l掌握質(zhì)詢會的原則和注意事項。l有利于聚焦大家的時間和精力。做到一切動作，一切執(zhí)行，一切出發(fā)點源于戰(zhàn)略目標，做到真正的執(zhí)行。序號章節(jié)要點教學方法時長1序：戰(zhàn)略與執(zhí)行解析1)中高層的執(zhí)行源于責權利執(zhí)行不力的根源是責權利不對等;掌握建立機制的方式方法，現(xiàn)場真正的執(zhí)行基于戰(zhàn)略，針對客戶，幫助團隊;4R執(zhí)行系統(tǒng)的大小4R;講授2)建立執(zhí)行機制的方法講授與訓練上午3)中高層的角色定位與管理方法講授與研討4)戰(zhàn)略與執(zhí)行關系講授5)戰(zhàn)略重

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