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劉憲振老師
劉憲振 老師
劉憲振老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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劉憲振

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劉憲振

劉憲振老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》中國企業(yè)執(zhí)行九大難題1、為什么老板一馬當先,中層管理干部總是跟不上?如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走,員工工作總是缺乏激情和主動性?3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊?4、為什么制度出臺以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形?5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍?6、為什么中高層恨鐵不成鋼,逼著他們學(xué)習(xí)、提高,卻是皇帝不急太監(jiān)急?7、為什么元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業(yè)

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企業(yè)戰(zhàn)略管控模式 實現(xiàn)戰(zhàn)略的層層分解,用工具訓(xùn)練工作習(xí)慣——通過全景教練式實戰(zhàn)操練,完全模擬公司戰(zhàn)略管控,用兩天一夜的時間,由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師進行全程一對一輔導(dǎo),在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局,實現(xiàn)知識體系和工具的完全復(fù)制.[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略管控模式”企業(yè)戰(zhàn)略管控模式就是制度執(zhí)行力,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師多年執(zhí)行力理論與實踐的精心總結(jié),是世界500強成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物,作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系,中國上萬

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團隊共享戰(zhàn)略模式課程 戰(zhàn)略不是總裁一個人的事,是企業(yè)每一個人的事![pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定” 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程,是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程,也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的課程。其主要對象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團隊成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓(xùn)形式展開,現(xiàn)場總裁帶領(lǐng)團隊共同討論公司戰(zhàn)略,制定公司戰(zhàn)略,讓團隊意識到公司戰(zhàn)略目標不是總裁一個人事,而是全體員工共同的事,訓(xùn)練團隊為自己的戰(zhàn)略負責(zé),塑造團隊的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識。[pic]二、“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”

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《公司之魂·職業(yè)化精神》 總裁和人力資源部門的最終使命,是打造一支專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團隊,為股東和客戶創(chuàng)造價值、提供超值的結(jié)果!同樣,這也是員工提升個人素質(zhì)的修煉過程。 打造團隊的職業(yè)化,已成為中國新興企業(yè)突破瓶頸、實現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵。而職業(yè)文化的建設(shè),受到很多不良文化和社會風(fēng)氣的影響,其訓(xùn)練的過程相對難度較高、對總裁和人力資源部門的要求更高。世界一流企業(yè),如GE、摩托羅拉、IBM、麥當勞、寶潔等公司,以及中國的優(yōu)秀企業(yè),如海爾、萬科、TCL等公司,都曾進行或正在進行全員的職業(yè)文化訓(xùn)練。團隊職業(yè)化程度的高低,已是決定企業(yè)形象和行業(yè)領(lǐng)跑

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《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》 優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因為:優(yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時間里請最專業(yè)的人做最專 業(yè)的事,因為在充分競爭時代,時間對每家企業(yè)都是平等的,你可以不前進,但競爭 對手在前進。 你還在認為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎? 你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎? 你還在為企業(yè)沒有高效團隊而望塵莫及嗎? 你還在為企業(yè)沒有精兵強將而黯然傷神嗎? 2013年劉憲振老師隆重巨獻唯一一非HR的HR管理 ——每一個部門負責(zé)人首先要是一個合格的人力資源管理者成熟

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《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》 ? 大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程? ? 豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境! ? 用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應(yīng)![pic]從此文化不在空洞,不再是看不見摸不著的東西;顛覆之前的思想,用工具告訴企業(yè)文化如何落地;選擇就會有收獲,帶領(lǐng)團隊用文化創(chuàng)造溢價效應(yīng); 企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核心要點第一部分:探索企業(yè)文化的原點,什么才是真正的企業(yè)文化! 1. 做好企業(yè)文化的六大好處; 2. 企業(yè)文化的三大終極目的;

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