蔣巍巍 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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一、正確認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)2.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的組織架構(gòu)3.正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的組成4.正確的認(rèn)識(shí)自我定位5.良好的職場心態(tài)幫助你正確認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系6.案例導(dǎo)入：成功的團(tuán)隊(duì)只有分工沒有級(jí)別二、如何正確的匯報(bào)工作1.如何建立良好的工作匯報(bào)機(jī)制2.“理清匯報(bào)思路”的9個(gè)步驟3.“突出匯報(bào)重點(diǎn)”的6個(gè)要素4.“簡明扼要”匯報(bào)工作6個(gè)動(dòng)作5.“洗耳恭聽”的7個(gè)原則6.“復(fù)述要點(diǎn)”的6個(gè)細(xì)節(jié)7.案例導(dǎo)入：不經(jīng)意的安排三、與上司共事的六大原則1.“敬業(yè)原則”的7個(gè)體現(xiàn)2.“服從原則”的6種行為3.“請示原則”的3個(gè)類型4.“獨(dú)立原則”的6大法寶5.“互賴原則”的4種理解6.“功勞原則”的5個(gè)剖析7.案例
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步：正確認(rèn)識(shí)組織的企業(yè)文化研究和細(xì)致分析老板文化研究和細(xì)致的分析骨干追隨文化搞清楚企業(yè)成長史搞清楚企業(yè)的組織架構(gòu)搞清楚企業(yè)的盈利狀況案例：剖析民營，外資，國企企業(yè)文化的特征及差異第二步：了解上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度上司不是員工選出來的，而是組織任命的。首先，你的上司比你先得到老板或者組織的信任。精講：為什么我們和上司的性格要呈互補(bǔ)性？在職場，無論上司的態(tài)度有多消極，你都要端正自己的態(tài)度。案例討論：如何識(shí)別上司的能力、性格和態(tài)度？第三步：吃透上司在組織中扮演的5種角色第1個(gè)角色是你的“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”，優(yōu)秀的上司成就能臣，不優(yōu)秀的上司生產(chǎn)奸臣。請判斷你的上司屬于哪一類？第2個(gè)角色請判斷你的上司能教你