胡景松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
經(jīng)銷商管理培訓(xùn)經(jīng)銷商管理培訓(xùn)課程大綱第一部分：經(jīng)銷商的責、權(quán)、利第二部分：解析銷售員與經(jīng)銷商的關(guān)系第三部分：解析經(jīng)銷商選擇的四個思路第四部分：解析經(jīng)銷商選擇的六個標準第五部分：解析經(jīng)銷商選擇的八個注意第六部分：解析經(jīng)銷商開發(fā)的標準動作第七部分：解析經(jīng)銷商合作的談判技能第八部分：解析經(jīng)銷商合作的談判套路...
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酒業(yè)新品上市及區(qū)域突圍策略新品上市及區(qū)域突圍策略第一部分酒業(yè)區(qū)域市場運作策略綜述第二部分酒業(yè)營銷實戰(zhàn)篇解析之一：酒業(yè)公關(guān)團購操作篇解析之二：酒業(yè)餐飲終端操作篇解析之三：酒業(yè)名煙名酒店（含黃金網(wǎng)點）操作篇...
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銷售團隊管理課程綱要銷售團隊有效管理實務(wù)（一天）課程綱要渠道主管及其渠道的基本因素案例：酒店渠道操作流程 1、酒店銷售操作總體流程圖 2、核心酒店篩選流程 3、核心酒店的進入流程 4、酒店銷售管理流程 5、酒店的擴張流程 6、酒店財務(wù)管理 。。。 。。。市場硬性指標的銷售管理 1、銷售額指標 2、產(chǎn)品箱數(shù)指標 3、網(wǎng)點拓展目標 4、產(chǎn)品陳列目標 5、產(chǎn)品信息促銷目標 6、產(chǎn)品分銷目標 7、隊伍專業(yè)素質(zhì)的提高客戶管理 1、客戶資料卡的管理 2、客戶分類九宮圖 3、客戶管理的
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卓越團隊執(zhí)行力課程背景為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹?shù)挠媱澪茨茏兂涩F(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！課程收益本課程主要就如何有效提升團隊執(zhí)行力的方法分享與交流，為執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法，通過對執(zhí)行問題的透視與分析討論，達到有效提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，提升企業(yè)績效的目的。適用對象：所
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《銷售特種兵巔峰訓(xùn)練》課程背景：世界管理大師彼得?杜拉克說過這樣一句話：“除了創(chuàng)新和銷售，其他一切都是成本”，新經(jīng)濟環(huán)境下，人工成本吞噬了企業(yè)大部分利潤，狼群戰(zhàn)術(shù)越來越失效的今天，企業(yè)必須建立一支能以一敵十的銷售特種隊伍才能在商海中殺出一條出路。課程收獲： ? 你想以較少的銷售人員成本撬動市場大舞臺嗎？ ? 你想擁有一支特種兵隊伍，解決團隊士氣不足無法達成業(yè)績目標嗎？ ? 你想把你的銷售團隊打造成單兵作戰(zhàn)能力超強能以一敵十的銷售特種兵嗎？ ? 你想讓你的銷售團隊人員對成功充滿無限渴望，激情工作、無需揚鞭自奮蹄嗎？ ? 本課程將應(yīng)用心理
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白酒經(jīng)銷商管理培訓(xùn)課程背景：白酒企業(yè)要想做深做透做亮區(qū)域市場，必須選擇和管理好經(jīng)銷商，而經(jīng)銷商的選擇和管理的成敗事關(guān)白酒企業(yè)興盛和衰亡，這也是當前白酒企業(yè)急需解決的關(guān)鍵問題之一課程收獲：啟發(fā)學(xué)員思維、梳理學(xué)員系統(tǒng)化選擇和管理經(jīng)銷商思路、掌握經(jīng)銷商選擇與管理的基本方法培訓(xùn)對象：市場營銷經(jīng)理，公司營銷管理層培訓(xùn)方式：面對面培訓(xùn)課程大綱： 經(jīng)銷商管理培訓(xùn)課程大綱 第一部分：經(jīng)銷商的責、權(quán)、利 第二部分：解析銷售員與經(jīng)銷商的關(guān)系 第三部分：解析經(jīng)銷商選擇的四個思路 第四部分：解析經(jīng)銷商選擇的六個標準 第五部分：解析經(jīng)銷商