初勇鋼老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識決定行為！（要點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)人才招聘中常見的現(xiàn)象n臨時性招聘與計劃招聘n招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)問題n面試人員的能力問題n招聘流程缺失問題n下級招聘上級n新進人員的質(zhì)量控制問題二、企業(yè)招聘常見問題的解決思路n招聘理念的統(tǒng)一n崗位勝任力模型的建立n專業(yè)細(xì)致的評價技術(shù)n嚴(yán)格規(guī)范的招聘流程三、招聘面試工作的基本理解n什么是招聘？n成功招聘的2大前提條件n成功招聘的3大基本原則n成功招聘的4大關(guān)鍵環(huán)節(jié)n招
初勇鋼查看詳情
一、什么是管理1、“楚漢爭霸”的案例分析，管理的核心是什么？2、知名企業(yè)實踐，管理的本質(zhì)是什么？3、明確管理的核心與本質(zhì)二、什么是企業(yè)管理1、優(yōu)秀的管理者他們管什么內(nèi)容？2、成為優(yōu)秀管理者需要避免的八種行為；3、各層級管理者管理的共同重點是人力資源管理。三、人力管理的發(fā)展趨勢與現(xiàn)階段特點1、人力資源管理的發(fā)展趨勢與各個發(fā)展階段2、現(xiàn)階段人力管理呈現(xiàn)的特點n知識經(jīng)濟時代“人才贏家通吃”n人力資源市場，人才流動性劇增n企業(yè)與員工間的新型“員企關(guān)系”n人力資格管理的重點是“人力資源價值鏈上重點環(huán)節(jié)管理”n人力資源管理強調(diào)對公司戰(zhàn)略的有效支持四、業(yè)務(wù)經(jīng)理做好人力資源管理之一，從了解“現(xiàn)代人力資源管理體
初勇鋼查看詳情
章、學(xué)習(xí)與改變1、商場如戰(zhàn)場不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2、員工成功的秘訣：不斷地學(xué)習(xí)！有效的學(xué)習(xí)方法是什么3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示！4、工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？5、學(xué)習(xí)快的方法向成功者學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！6、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同，認(rèn)同公司的文化和價值觀7、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：改變工作心態(tài)！8、認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)活動市場競爭的關(guān)鍵團隊作戰(zhàn)。視頻—亮劍騎兵連9、體驗團隊的力量，團隊建設(shè)流程與團隊風(fēng)采展示第二章什么是團隊一、關(guān)于團隊的思考二、認(rèn)識團隊核心要素，價值觀的統(tǒng)一和人心的凝聚三、團隊特征（Team）新解與團隊建設(shè)與發(fā)展階段認(rèn)知四、認(rèn)識團隊對個人成功的重要性？五、你
初勇鋼查看詳情
章、學(xué)習(xí)與改變1、商場如戰(zhàn)場不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2、員工成功的秘訣：不斷地學(xué)習(xí)！有效的學(xué)習(xí)方法是什么3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示！4、工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么？5、學(xué)習(xí)快的方法向成功者學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！6、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同，認(rèn)同公司的文化和價值觀7、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：改變工作心態(tài)！第二節(jié)，破解銷售壓力，提成業(yè)績的方法1、對待銷售工作的不同態(tài)度2、思維模式?jīng)Q定未來的工作成就3、銷售人員常見的4種思維模式誤區(qū)？4、工作壓力本質(zhì)的重新認(rèn)識—5、建立破解壓力的思維模式6、銷售人員破解壓力提升業(yè)績的4大方法7、摧毀固有的銷售思維模式，我的改變法則再見了壓力第三章