常一鳴 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 執(zhí)行力 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 銷(xiāo)售技巧
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
常一鳴老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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常一鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打造無(wú)敵銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課培訓(xùn)目標(biāo)： 幫助企業(yè)打造一個(gè)無(wú)敵的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一臺(tái)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的賺錢(qián)機(jī)器 適合對(duì)象： 企業(yè)老板、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售儲(chǔ)備管理干部學(xué)員人數(shù)： 為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70 之間。課程簡(jiǎn)介：在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，所有的銷(xiāo)售管理者面臨的最大問(wèn)題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，留下來(lái)的人銷(xiāo)售能力又不強(qiáng)，2年后發(fā)現(xiàn)所有對(duì)自己威脅最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是自己公司以前的員工，沒(méi)有辦法，老板只好自己當(dāng)銷(xiāo)售人員，然后為所有的員工打工，出現(xiàn)了做不大、活不長(zhǎng)、搞得累的
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課程介紹: 90企業(yè)存在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的問(wèn)題：建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)找不到人才，團(tuán)隊(duì)成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)、缺乏戰(zhàn)斗力，銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力弱，團(tuán)隊(duì)“拉山頭”立幫派等；企業(yè)的生存離不開(kāi)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的支持，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)強(qiáng)大的印鈔機(jī)，一個(gè)好的企業(yè)就是一個(gè)領(lǐng)袖，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一套模式，一個(gè)品牌。團(tuán)隊(duì)有了，什么都有了。...
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單元、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)九大工作流程 1．培訓(xùn)需求匯總分析 人力資源部培訓(xùn)需求調(diào)查，匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求，掌握培訓(xùn)需求項(xiàng)目，并將其分類(lèi)。 2．確定培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)目標(biāo) 根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析及與各部門(mén)溝通協(xié)商的結(jié)果，人力資源部確定培訓(xùn)課程，設(shè)計(jì)目標(biāo)和課程的具體主題，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 3．培訓(xùn)課程資料收集 課程設(shè)計(jì)主題審批后，人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員與各部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、講師訪談，閱讀各種培訓(xùn)課程資料等方式收集、整理有關(guān)課程的資料，并做好歸檔管理，以備課程的設(shè)計(jì)制作。 4．培訓(xùn)課程教材設(shè)計(jì)制作 資料收集后，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、方式等進(jìn)行培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)與制作。 5．培訓(xùn)課程內(nèi)容實(shí)施安排 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資
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部分、培訓(xùn)師的培訓(xùn)基本功 一、培訓(xùn)師的四種境界？ 1、想講（羨慕魅力舞臺(tái)，望洋興嘆為何自己不能） 2、敢講（突破恐懼心理，輕松面對(duì)聽(tīng)眾,表達(dá)自如） 3、能講（喜歡站上舞臺(tái)，侃侃而談,切中要害） 4、會(huì)講（聲情并茂演講，迅速提升說(shuō)服力和影響力） 二、培訓(xùn)師的五個(gè)培訓(xùn)思考問(wèn)題？ 1、我要對(duì)誰(shuí)演講和培訓(xùn)？ 2、他們想聽(tīng)什么？ 3、我要達(dá)到什么樣的目的？ 4、達(dá)到目的，我要準(zhǔn)備什么樣的形式及內(nèi)容？ 5、如何檢驗(yàn)我的目的和結(jié)果已達(dá)到？ 三、培訓(xùn)師培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程 1、如何布局？（確定獨(dú)特的題目和切入點(diǎn)，大，中，小提綱） 2、如何開(kāi)局？（開(kāi)場(chǎng)白破冰和聽(tīng)眾建立瞬間親和力） 3、如何延伸？（與聽(tīng)
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講、大客戶的基本認(rèn)知 1、什么是大客戶 2、大客戶對(duì)企業(yè)的意義 3、大客戶需要區(qū)別對(duì)待 4、經(jīng)營(yíng)大客戶是值得的 5、案例分析 第二講、分析大客戶的采購(gòu)風(fēng)格 1、大客戶的采購(gòu)目的 2、大客戶的采購(gòu)過(guò)程 3、影響大客戶采購(gòu)的因素 4、案例分析 第三講、大客戶營(yíng)銷(xiāo)人員概述 1、大客戶營(yíng)銷(xiāo)人員的概念 2、大客戶營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài) 3、大客戶營(yíng)銷(xiāo)人員的技巧 4、案例分析 第四講、大客戶尋找與評(píng)估 1、收集大客戶資料 2、尋找大客戶 3、調(diào)研大客戶需求 4、做好大客戶評(píng)估 5、案例分析 第五講、接近大客戶 1、接近大客戶的途徑 2、電話約見(jiàn)大客戶的要點(diǎn) 3、接觸大客戶前的準(zhǔn)備 4、接觸大客戶的方法 5、案例分
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講：成交從相信開(kāi)始 1、相信自我的能力 2、相信產(chǎn)品 3、相信客戶 第二講：無(wú)懈可擊的問(wèn)話系統(tǒng) 1、問(wèn)話的方式 2、問(wèn)話的技巧 3、具說(shuō)服力的八大問(wèn)句 （1）用問(wèn)的問(wèn)出產(chǎn)品好處和賣(mài)點(diǎn) （2）用問(wèn)句把產(chǎn)品塑造成無(wú)價(jià) （3）用問(wèn)句與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作比較，解除顧客反對(duì)意見(jiàn) （4）用問(wèn)句問(wèn)出顧客的價(jià)值觀 （5）用問(wèn)句加大顧客的痛苦與快樂(lè) （6）用問(wèn)句給他一個(gè)立即購(gòu)買(mǎi)的理由 （7）用問(wèn)句立刻要求成交 （8）用問(wèn)句要求顧客轉(zhuǎn)介紹 第三講：如何建立信賴(lài)感 1、建立信賴(lài)感的六種有效方法 2、打開(kāi)客戶心理防線的策略 第四講：如何了解顧客 1、瞬間了解不同類(lèi)型顧客方法 2、不同類(lèi)型客戶的說(shuō)服策略 第五講：如何解除顧客的