一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位 (1.5h)　　1、 老板為什么要設(shè)中層　　2、 部門經(jīng)理的責(zé)任與使命　　3、 現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經(jīng)理的主要工作 (1.5h)　　1、 部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整　　2、 工作流程（制定、改進(jìn)…… ）　　3、 員工素質(zhì)（知識(shí)、技能、工作方法）全面提升　　4、 客戶需求調(diào)查分析　　5、 新產(chǎn)品的研發(fā)　　6、 工作預(yù)測(cè)與對(duì)策　　實(shí)景分享：以企業(yè)人力資源部部長(zhǎng)為例進(jìn)行崗位解析　　三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行 (1.5h)　　1、 高效時(shí)間管理　　2、 部門計(jì)劃制定的根據(jù)　

 程錢都查看詳情

　　章：企業(yè)組織管理與行為分析　　1. 企業(yè)組織管理中的常見問題　　2. 在解決問題中遇到的困難　　3. 問題所涉及的行為學(xué)概念　　§ 個(gè)體行為　　§ 群體行為　　§ 價(jià)值觀與態(tài)度　　第二章：企業(yè)組織架構(gòu)與行為分析　　1. 目標(biāo)與行為糾正　　2. 員工認(rèn)同方案　　3. 領(lǐng)導(dǎo)與信任的建立　　4. 技能與工作設(shè)計(jì)　　5. 組織文化與行為　　第三章：組織內(nèi)溝通與行為分析　　1. 溝通的功能　　2. 溝通的過程　　3. 溝通的方式　　4. 常見的溝通障礙　　5. 文化與溝通　　第四章：組織沖突的行為分析　　1. 沖突的起因　　2. 沖突的過程　　3. 如何區(qū)分沖突　　4. 解決沖突的有效方法　　第五章

 程錢都查看詳情

　　1：公司治理基本內(nèi)涵　　一.什么是企業(yè)(公司)？　　1.企業(yè)演進(jìn)的粗線條描述　　2.企業(yè)形態(tài)演變導(dǎo)致的問題　　3.企業(yè)性質(zhì)　　4.案例分析　　二.什么是公司治理？　　1.如何可以基業(yè)常青？　　2.公司治理的涵　　3.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式　　4.中國(guó)公司治理問題的產(chǎn)生　　三.公司治理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)　　1.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)　　2.企業(yè)所有權(quán)　　3.剩余索取權(quán)　　4.剩余控制權(quán)　　5.剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配　　2：公司內(nèi)部治理：監(jiān)督與激勵(lì)　　一.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：監(jiān)督　　1.內(nèi)部治理：監(jiān)督面臨的問題　　2.董事及其分類　　3.關(guān)注董事會(huì)及管理層　　3.獨(dú)立董事制度　　4.案例分析　　5.董事會(huì)

 程錢都查看詳情

　　基礎(chǔ)篇 管理與領(lǐng)導(dǎo)　　管理的概念、本質(zhì)與職能　　計(jì)劃、組織與控制　　管理執(zhí)行力　　領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能　　決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì)　　領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力　　管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別　　領(lǐng)導(dǎo)力篇 績(jī)效理念的建立　　員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)　　下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)　　從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過　　領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？　　問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？　　擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素：　　領(lǐng)導(dǎo)能力　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　領(lǐng)導(dǎo)力的3E特質(zhì)　　遠(yuǎn)見ENVISION　　灌能ENABLE　　鼓舞ENCOURAGE　　權(quán)力=你可能的影響力　　權(quán)力基礎(chǔ)　　權(quán)力的運(yùn)用技術(shù)：權(quán)術(shù)　　影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素　　診斷

 程錢都查看詳情

　　專業(yè)課分部分級(jí)設(shè)置　　概論類課程 －－分A、B、C三級(jí)　　專業(yè)主題課 －－分A、B、C、D、E五級(jí)　　業(yè)務(wù)規(guī)劃 －－分A、B、C三級(jí)　　常見問題的解決 －－分A、B、C三級(jí)　　專業(yè)課不分級(jí)設(shè)置　　職位成功關(guān)鍵因素　　通用課分級(jí)部分　　有效的管理方法 －－分A、B、C三級(jí)　　組織與人力資源管理 －－分A、B、C三級(jí)　　業(yè)務(wù)分析方法 －－分A、B、C三級(jí)　　業(yè)務(wù)流程 －－分A、B兩級(jí)　　戰(zhàn)略管理 －－分A、B兩級(jí)　　項(xiàng)目管理 －－分A、B兩級(jí)　　領(lǐng)導(dǎo)方法 －－分A、B、C三級(jí)　　通用課不分級(jí)（根據(jù)能力級(jí)別選擇提供）部分　　職業(yè)價(jià)值與管理責(zé)任　　企業(yè)文化　　團(tuán)隊(duì)管理　　項(xiàng)目服務(wù)　　干部能力測(cè)評(píng)報(bào)

 程錢都查看詳情

　?。ㄒ唬?認(rèn)清自我、我是企業(yè)問題所在；　?。ǘ?讓企業(yè)覺醒、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互信協(xié)調(diào)能力；　　（三） 樹立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、深層次心理素質(zhì)蛻變；　?。ㄋ模?承擔(dān)責(zé)任、快速突破各方面的瓶頸；　?。ㄎ澹?爆發(fā)持久的行動(dòng)力，鑄就成功者風(fēng)范；　?。?讓企業(yè)實(shí)行知行合一、平衡價(jià)值體系；　?。ㄆ撸?如何鍛造團(tuán)隊(duì)向心力、責(zé)任心、生產(chǎn)力；　?。ò耍?統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏；　?。ň牛?整合教練商數(shù)、打造沒有借口的團(tuán)隊(duì)；　　（十） 調(diào)整團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)和管理；...

 程錢都查看詳情