課程大綱：上篇：現(xiàn)代企業(yè)績效與績效管理認(rèn)知篇開篇三部曲：和尚廟的故事講、現(xiàn)代企業(yè)績效及績效管理的內(nèi)涵與理念1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)談起1.2企業(yè)績效與績效管理的含義、目的、作用及其發(fā)展1.3基于BSC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別1.4企業(yè)績效管理的誤區(qū)與分析及修正現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念1.5企業(yè)各級主管的績效管理角色與職責(zé)與討論:績效考核誤區(qū)討論：為何越考核越多糾結(jié)？第二講、基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)成及其內(nèi)涵2.1什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2.2基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)成及條件2.3基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用、意義案例分享：某知名房地產(chǎn)公司基于BSC的績效管理系統(tǒng)模型

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課程大綱：引子游戲：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理盲點和尚廟的故事開篇三部曲：看視頻思管理；組團隊定規(guī)則；訂目標(biāo)宣約定。上篇：企業(yè)管理本質(zhì)與目標(biāo)管理思維構(gòu)建章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素中認(rèn)識管理1.1高層管理者的困惑1.2從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在邏輯要素認(rèn)識管理1.3什么是管理？管理的本質(zhì)？互動：從管理困惑看我們團隊的目標(biāo)管理短板第二章:高層管理者應(yīng)具備的核心能力與目標(biāo)管理思維2.1高層管理者應(yīng)具備的核心能力2.2高層管理者的核心能力構(gòu)成分析2.3高層管理者的目標(biāo)管理思維構(gòu)建案例分享：問題方程式、互動：部門管理矩陣圖、部門管理思維圖編制下篇：目標(biāo)制定與執(zhí)行管理實務(wù)章：目標(biāo)管理概述1.1目標(biāo)管理是什么1.2目標(biāo)管

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上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識預(yù)算管理3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動：第二講：運用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的四維度內(nèi)涵3)如何選擇預(yù)算管理模式戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式4)影響預(yù)算的因素分析5)如何提取分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)6)如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)（KPI）案例與互動：第三講：預(yù)算編制方法簡介1)傳統(tǒng)編制方法的缺陷2)彈性預(yù)算方法3)零基預(yù)算方法

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課程大綱：開篇三部曲：上篇：新準(zhǔn)則下的企業(yè)財務(wù)會計人員的理財智慧與思維引子：從企業(yè)的生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)的規(guī)律去再認(rèn)知企業(yè)財務(wù)會計的理財思維章2013年新企業(yè)會計準(zhǔn)則的新變化解讀1.1新會計準(zhǔn)則的新變化主要解讀1.2新會計準(zhǔn)則的新變化涉稅事項解析案例與互動：新準(zhǔn)則的涉稅案例分析第二章新準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)會計人員的理財思維構(gòu)建2.1新準(zhǔn)則下的現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)涵回顧2.2新準(zhǔn)則下的現(xiàn)代企業(yè)會計的職能與責(zé)任及職業(yè)化意義案例與互動：上市企業(yè)會計職能全圖解、財務(wù)會計人員職業(yè)化綜合素質(zhì)圖下篇：新稅法企業(yè)財務(wù)會計的稅務(wù)管理與核算實務(wù)引子：“虛、假、錯、漏”現(xiàn)象百態(tài)的背后章：新所得稅政策及其實務(wù)1.1企業(yè)新所得稅政策解

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【課程大綱】：引子：和尚敲鐘的故事上篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力分析與組織職能建設(shè)章：基于企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概述1.1基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論、理念1.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的工具方法論1.3基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)及其目的案例分享:企業(yè)戰(zhàn)略能力模型案例分享：基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系模型第二章：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力構(gòu)成分析2.1企業(yè)戰(zhàn)略與營運流程分析組織能力需求識別2.2企業(yè)價值流分析組織能力的目標(biāo)與責(zé)任角色識別2.3企業(yè)組織能力構(gòu)成內(nèi)涵解讀案例:某知名企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織能力模型互動演練：企業(yè)營運流程圖解讀與價值流圖分析第三章：企業(yè)流程分析與組織機制及部門職能

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課程大綱:引子：企業(yè)運營管理溝通的困惑上篇：團隊營運取勝之道數(shù)據(jù)管理與溝通之道章企業(yè)管理的本質(zhì)再認(rèn)知1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯1.2企業(yè)管理團隊可為、有為、作為的焦點1.3企業(yè)營運管理跨部門溝通的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯模型與數(shù)字模型第二章企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”2.2何為“數(shù)據(jù)管理”？2.3企業(yè)營運數(shù)字管理的意義：企業(yè)營運運動與數(shù)字案例與互動：企業(yè)價值運動模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)第三章企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)與數(shù)字管理工具與溝通運用3.1企業(yè)營運活動的數(shù)據(jù)（數(shù)字）運動及其規(guī)律3.2企業(yè)各層管理角色數(shù)據(jù)（數(shù)字）的管理溝通作為3.3企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具？營運管

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