《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力》

講：【破冰】組建團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的形式，完成一天的學(xué)習(xí)一、什么是團(tuán)隊(duì)？二、現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)；三、團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)。四、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則；五、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；六、敬畏法則；七、當(dāng)眾承諾；第二講：打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種重要思維模式一、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是實(shí)現(xiàn)1 1gt;2的效果；二、外包思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；三、客戶思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；四、復(fù)述承諾法在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素；二、挑選不同角色類型的團(tuán)隊(duì)成員；三、團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性；四、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之一：向解放軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力（

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中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、破冰游戲——學(xué)習(xí)，你準(zhǔn)備好了嗎？1、“心在哪里，收獲就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、張王李田的故事——（1）思想，真的是可以統(tǒng)一的么？（2）價(jià)值觀，一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么？（3）你作出判斷的依據(jù)是什么？二、王侯將相——領(lǐng)導(dǎo)概述（一）何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的核心四要素1、領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)他人施加影響2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人自愿跟隨和服從3、領(lǐng)導(dǎo)者如何幫他人設(shè)定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)4、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人努力工作（二）庸人如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得用人劉邦何以得天下2、管理“三重門”（1）組織自運(yùn)行及其實(shí)現(xiàn)路徑（2）員工自運(yùn)行及其實(shí)現(xiàn)路徑（3）組織自運(yùn)行與員工自運(yùn)行相結(jié)合3、下屬的心思你要猜，你猜來猜去可以猜明白

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卓越演講 魅力口才

前言、這些場(chǎng)景，你是否很熟悉？1、從一場(chǎng)婚禮看演講能力對(duì)生活的影響；2、從員工離職的案例看演講對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的重要性；3、從晨會(huì)看管理者演講能力的重要性；4、從員工被辭退看演講能力對(duì)個(gè)人工作的影響?？偨Y(jié)：你有“欲望”嗎？部分：演講概述1、演講的定義2、演講的四個(gè)特點(diǎn)3、演講的五種類型4、演講的四種方式5、演講的作用（1）對(duì)于管理者來說，演講的重要作用；（2）對(duì)于一般人來說，演講的作用。第二部分、演講中應(yīng)注意的問題1、演講者的基本素質(zhì)要求2、演講時(shí)，基本的站位選擇3、幾種標(biāo)準(zhǔn)的站姿及動(dòng)作要領(lǐng)4、演講時(shí)手勢(shì)的運(yùn)用5、演講時(shí)，話筒的運(yùn)用及其注意事項(xiàng)6、演講中，眼神的交流（1）核心要點(diǎn)：眼神的流轉(zhuǎn)（2）演

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職場(chǎng)必修課——做職業(yè)化的好員工

序言：何謂職業(yè)化引言一、案例：“心在哪里，收獲就在哪里”——你的心在哪里？引言二、“你敢喝馬桶里的水嗎？”——你的工作做到極致了么？引言三、“張王李田”排排座——你決策的依據(jù)是什么？1、職業(yè)與職業(yè)化2、什么是個(gè)人職業(yè)化3、員工為什么需要職業(yè)化4、社會(huì)為何崇尚職業(yè)化5、職工都需要職業(yè)化討論：你認(rèn)為，員工的職業(yè)化體現(xiàn)在哪些方面？部分：心態(tài)篇一、心態(tài)重要性1、從富士康“十三連跳”看陽光心態(tài)的重要性；2、從過橋?qū)嶒?yàn)看心態(tài)對(duì)能力的影響；擴(kuò)展：從心態(tài)與能力，看職業(yè)人的四個(gè)維度；討論：你是哪種職業(yè)人？3、從“死囚實(shí)驗(yàn)”看心態(tài)對(duì)心理的影響；討論：今天，你“變態(tài)”了嗎？4、結(jié)論：快樂，是一種選擇的具體解讀。二、

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打造陽光心態(tài) 構(gòu)建和諧職場(chǎng)（內(nèi)訓(xùn)）

一、前言：1、從富士康“十三連跳”看陽光心態(tài)的重要性；2、從過橋?qū)嶒?yàn)看心態(tài)對(duì)能力的影響；擴(kuò)展：從心態(tài)與能力，看職業(yè)人的四個(gè)維度；討論：你是哪種職業(yè)人？3、從“死囚實(shí)驗(yàn)”看心態(tài)對(duì)心理的影響；討論：今天，你“變態(tài)”了嗎？4、結(jié)論：快樂，是一種選擇的具體解讀。二、職業(yè)人應(yīng)具備的心態(tài)1、陽光的人生態(tài)度（1）對(duì)自己充滿信心；★自信的力量——相信我一定能成功；（2）對(duì)未來充滿希望★“這也會(huì)過去”的正確解讀；★我的未來不是夢(mèng)（3）對(duì)生活充滿目標(biāo)★目標(biāo)對(duì)人生的作用；★做好目標(biāo)管理互動(dòng)：你的目標(biāo)是什么？（4）對(duì)工作充滿激情★簡(jiǎn)單的幸福定義——你幸福嗎？★愛情和婚姻的區(qū)別——你是如何認(rèn)識(shí)愛情和婚姻的；★事業(yè)和工作

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做**的中層——管理者角色認(rèn)知（內(nèi)訓(xùn)）

一、破冰游戲——學(xué)習(xí)，你準(zhǔn)備好了嗎？1、“心在哪里，收獲就在哪里”——反思：你的心，到底在哪里？2、張王李田的故事——（1）思想，真的是可以統(tǒng)一的么？（2）價(jià)值觀，一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么？（3）你作出判斷的依據(jù)是什么？二、角色——基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)1、所謂角色：對(duì)角色的定義2、角色認(rèn)知：從婚姻說起——3、角色轉(zhuǎn)變：無時(shí)無刻不在進(jìn)行的身份變化4、每個(gè)人都應(yīng)該正確認(rèn)知自己的角色——（1）劉庸和乾?。航巧J(rèn)知不當(dāng)導(dǎo)致的殺身之禍；（2）伊麗莎白二世與菲利普親王：角色轉(zhuǎn)變不及時(shí)導(dǎo)致的有家難回。5、中層管理者的角色：下級(jí)、上級(jí)、同事。風(fēng)箱里的老鼠VS漢堡包里的肉餅三、角色錯(cuò)位——管理者之怪現(xiàn)狀1、作為下屬的管理者常見

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