段博原 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目進(jìn)度管理 知識(shí)管理 項(xiàng)目人員管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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段博原老師的內(nèi)訓(xùn)課程
向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程大綱第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?什么是項(xiàng)目項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹Prince2七大流程H公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪Z公司項(xiàng)目管理流程第三章：項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)?Prince2項(xiàng)目治理思想項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目與技術(shù)評(píng)審運(yùn)作機(jī)制項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑TOP項(xiàng)目分級(jí)監(jiān)控機(jī)制分級(jí)溝通機(jī)制第四章：如何實(shí)現(xiàn)
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計(jì)劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險(xiǎn)第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程概述第11部分Prince2流程之項(xiàng)目準(zhǔn)備流程第12部分Prince2流程之項(xiàng)目指導(dǎo)流程第13部分Prince2流程之項(xiàng)目啟動(dòng)流程第14部分Prince2流程之階段控制流程第15部分Prince2流程之產(chǎn)品交付管理流程第16部分Prince
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、 PMI與Prince2對(duì)項(xiàng)目的不同定義2、 典型項(xiàng)目生命周期3、 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組4、 組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理 5、 項(xiàng)目的三重約束6、 案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、 案例分享：Prince2項(xiàng)目管理流程10、案例分享：IBM項(xiàng)目管理流程11、案例分享：ALU項(xiàng)目管理流程12、案例分享：HW端到端項(xiàng)目管理流程13、案例分享：業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理流程和服務(wù)交付流程之間的關(guān)系14、案例討論：中移動(dòng)工程公司施工質(zhì)量差，影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，如何解決？15、分組演練：制定項(xiàng)目管理流程二、項(xiàng)目治理機(jī)制1、什么是項(xiàng)目治理2、Prince2項(xiàng)目治理思
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項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實(shí)際問(wèn)題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程客戶流程從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流從線索到回款（LTC）流程視圖H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中等項(xiàng)目和小項(xiàng)目）H公司項(xiàng)目管理體系架構(gòu)第三部分：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境建立交付項(xiàng)目目標(biāo)定義交付視角看經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)視角看交付 強(qiáng)矩陣組織預(yù)算的獲取與執(zhí)行拉通概算、預(yù)算、核算與決算第四部分：強(qiáng)矩陣組織管理體系項(xiàng)目授權(quán)介紹評(píng)審與決策分離強(qiáng)矩陣組織角色定義鐵三
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項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹 優(yōu)勢(shì)識(shí)別理論 能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD 什么是項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD 項(xiàng)目經(jīng)理的能力指的是什么 PMCD框架的能力維度 PMCD框架的結(jié)構(gòu) PMCD框架的應(yīng)用 項(xiàng)目經(jīng)理能力提升 PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系 第三部分：任職資格 基于KSAO的任職資格模型 任職資格VS能力模型某軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系第四部分：交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型（實(shí)例） 項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述JD的變遷某交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型及詳解第五部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色模型（實(shí)例） 某
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組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功 為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系 項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì) 某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變 第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略的落地過(guò)程業(yè)務(wù)組合策略 項(xiàng)目組合策略 組織資源整合優(yōu)化 項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋 交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)確立示例 第三部分：業(yè)務(wù)流程與項(xiàng)目管理流程關(guān)于流程OPM建設(shè)應(yīng)具備的流程思維流程的重要性為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流客戶流程 PMBOK中的五大過(guò)程組是與項(xiàng)目管理流程嗎Prince2七大流程IBM項(xiàng)目管理流程介紹A公司項(xiàng)目