史文月老師的內訓課程
供應商管理與采購成本降低技巧第一講 采購與供應商管理的理念 1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn) 2. 采購職能的定位之一：職責分離 3. 采購職能的定位之二：價值貢獻 4. 企業(yè)采購與其它職能之間的關系 5. 何謂采購總體成本及存貨周轉率？ 6. 采購成本對經營業(yè)績的影響 7. 企業(yè)采購的關鍵癥結所在 8. 從采購到供應商關系管理第二講 采購目標與策略的制定，全面降低采購成本 1. 采購基本目標與改進目標 2. 客戶與供應商的點對點溝通模式 3. 常見的采購策略（案例） 4. 買（賣）方市場地位的判定與評估 5. 供應商合約的類型 6. 采購
史文月查看詳情
庫存控制及供應鏈優(yōu)化實務進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數據表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉率僅為1.8次，相比之下經濟發(fā)達國家企業(yè)的資金周轉率卻在8次以上。以下是很多企業(yè)共同的聲音：“我的企業(yè)有最豐富的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？”，“我的營業(yè)收入幾年來增加了數倍，可現金量卻越來越少，企業(yè)盈利都“變成”存貨了，企業(yè)負債水平越來越高?！?，“我們公司已經實施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，軟件公司承諾：實施ERP可以降低庫存5
史文月查看詳情
《企業(yè)供應鏈管理實務》課程大綱1、企業(yè)供應鏈管理概述 ? 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式面臨的挑戰(zhàn) ? 企業(yè)經營者的困惑 ? 經營業(yè)績與庫存周轉率 ? 供應鏈中的信息畸變－牛鞭效應 ? 案例：利豐的供應鏈實踐 ? 供應鏈如何提升企業(yè)的競爭力 ? 綜合案例討論：通用電源的決策2、存貨：供應鏈的癥結問題 ? 按單生產MTO與備貨生產MTS ? 常用的企業(yè)供應鏈績效指標 a) 周轉率與周轉天數 b) 計劃訂單完成率 c) 緊急訂單滿足率 d) MTS：庫存滿足率 ? 以控制為目的的庫存分類 a) 周轉庫存
史文月查看詳情
企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略與構建實務統(tǒng)計數據表明，中國企業(yè)的資金周轉率大大低于發(fā)達國家企業(yè)。加入WTO，低價值產品和代工成為多數中國企業(yè)走向世界的唯一優(yōu)勢，與此同時，也給我們帶來了“世界工廠”的憂患。事實上，制造環(huán)節(jié)已經逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來，優(yōu)秀的企業(yè)已經將供應鏈管理做為最重要的競爭優(yōu)勢之一，“21世紀的競爭將是企業(yè)供應鏈之間的競爭”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程通過大量的案例分析，深入淺出的講述企業(yè)高效的供應鏈方法與實踐，如何通過有效的供應鏈管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。適應學員：總經理、運營總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。課程概要：1、企業(yè)運營面臨的挑戰(zhàn) ? 經營環(huán)境的變
史文月查看詳情
課程大綱——企業(yè)物流與電子商務 1. 企業(yè)物流與供應鏈概述 a) 經營環(huán)境的變遷與競爭特點 b) 物流與供應鏈：電子商務的核心要素之一 c) 供應鏈競爭策略構建，案例分析 i. 利豐：傳統(tǒng)貿易服務商的轉型 ii. 惠普公司：“噴墨打印機21世紀供應鏈” iii. 基于互聯(lián)網的快速物流配送 2. 如何衡量電子商務物流能力 a) 客戶服務：互聯(lián)網思維的核心 b) 供應鏈客戶服務水平 c) 庫存及現金周轉率 d) 物流與供應鏈總成本 e) 供應鏈風險：供應、物流、金融 3. 啤酒游戲帶來的啟示 a) 啤酒游戲的故事