曾添老師的內訓課程
篇 企業(yè)、管理概念1.1 企業(yè)生產(chǎn)的目的1.2 企業(yè)載體產(chǎn)品1.3 企業(yè)流程1.4 企業(yè)生產(chǎn)流程1.5 管理概念1.6 生產(chǎn)管理的目的、目標第二篇 生產(chǎn)方式、問題、對策2.1 企業(yè)生產(chǎn)方式2.2 生產(chǎn)企業(yè)常見問題2.3 常見問題原因分析2.4 理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況2.5 實施高效生產(chǎn)管理的改善要望2.6 改善要望總結第三篇實施高效生產(chǎn)管理體系精要3.1 生產(chǎn)管理的范疇3.2 生產(chǎn)周期3.3 基準日程3.4 建立生產(chǎn)管理體系的基本原則3.5 生產(chǎn)計劃制定的原則、簡要3.6 生產(chǎn)計劃與銷售計劃的處理原則3.7 物料采購的基本原則3.8 倉儲管理的基本原則3.9 現(xiàn)場制造、設備技術、品質管理的基本原則
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篇 現(xiàn)埸管理者的職業(yè)素質 素質教育 1天(6H) 1．1 企業(yè)管理術語與心得1．2 監(jiān)督者具備的條件1．3 現(xiàn)埸管理者考慮方法1．4 發(fā)揮領導作用第二篇 現(xiàn)埸5S管理實戰(zhàn) 掌握5S 1天(6H) 2．1 5S基礎知識2．2 5S推行與技巧2．3 5S推推行的好處2．4 現(xiàn)埸互動第三篇 現(xiàn)埸管理技巧 把握管理 1天(6H) 3．1 人性管理技術3．2 領導管理技術3．3 激勵管理技術3．4 溝通管理技術3．5 團隊管理技術第四篇 現(xiàn)埸重點項目管理實戰(zhàn) 控制現(xiàn)埸 1天(6H) 4．1 形形色色浪費了解4．2 問題分析技能4．3 降低成本4．4 人材培訓第五篇 現(xiàn)埸管理技術 把握管理 1天(6H)