戴晨 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：流程管理 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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戴晨老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《打造流程型組織》【課程意義】企業(yè)的發(fā)展壯大需要建立在科學(xué)的管理機(jī)制之上，使企業(yè)擺脫對管理者個人能力的依賴，這就是流程型組織的價值所在。然而，國內(nèi)企業(yè)已習(xí)慣于科層體制，對于流程型組織十分陌生，或者找不到學(xué)習(xí)和實踐的方法。本課程基于IBM、華為等流程型組織的實踐，總結(jié)其機(jī)理，完善了企業(yè)管理理論在這方面的缺失，同時也結(jié)合實際經(jīng)驗，為企業(yè)界學(xué)習(xí)實踐流程型組織提供方法。通過本課程，可以使學(xué)員了解到：?為什么流程型組織是世界最前沿的組織形式？?華為沒有集團(tuán)事業(yè)部，為什么可以做大做強(qiáng)？?為什么流程型組織徹底消除了部門墻，建立充分合作的企業(yè)文化？?為什么華為建立流程型組織后，總能找到一片藍(lán)海，挑戰(zhàn)世界巨頭？
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打造流程性組織【課程背景】進(jìn)入供給側(cè)改革時代，企業(yè)由粗放投資模式轉(zhuǎn)為精細(xì)化管理而求得生存，管理問題成為關(guān)注點(diǎn)；而華為這樣的民營企業(yè)發(fā)展迅猛，并且一枝獨(dú)秀，其成功之處在哪里？值得研究學(xué)習(xí)。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)管理者存在以下困惑：為什么員工關(guān)愛做到盡心盡力，業(yè)務(wù)仍然上不去？為什么員工不能很好地理解公司的戰(zhàn)略意圖，不能正確執(zhí)行？為什么“客戶為中心”只是掛在口頭上，執(zhí)行起來部門間就扯皮？為什么流程越優(yōu)化越繁瑣？組織越發(fā)展效率越低下？欺上瞞下現(xiàn)象如何遏制？業(yè)務(wù)風(fēng)險能否清晰可見？什么樣的IT系統(tǒng)能夠幫助提高效率？為什么用了最好的IT系統(tǒng)也不能高效率地工作？這些問題都是制約企業(yè)發(fā)展的障礙，華為是如何一一克服的？這