高效采購(gòu)——采購(gòu)談判技巧實(shí)戰(zhàn)提升

講：什么是談判1、談判貫穿于我們生活的方方面面。2、么是目標(biāo)、策略、實(shí)施第二講：如何提高外在的職業(yè)素養(yǎng)1、什么要提高外在的職業(yè)素養(yǎng)？2、如何給人留下好印象第三講：如何提高內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng)1、了解自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)2、了解客戶的供應(yīng)商選擇方式3、如何揚(yáng)長(zhǎng)避短第四講：如何制訂談判策略1、理解交易的原則2、你的底線是什么？為什么？3、確定目標(biāo)4、評(píng)估對(duì)手5、選擇談判策略第五講：組織談判1、需要那些人參與談判2、每個(gè)人的分工3、擬定日程第六講：談判過(guò)程中的問(wèn)題處理藝術(shù)1、如何開局2、談判中的還價(jià)與讓步：談判僵局的處理控制談判節(jié)奏兵不厭詐后期限的設(shè)置要求更高層出面的好處談判中常見問(wèn)題的處理藝術(shù)第七講：談判決

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采購(gòu)經(jīng)理管理技能全部提升

講：采購(gòu)經(jīng)理的角色認(rèn)知1.我們的困惑在哪里？a)自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題b)剛性和彈性的掌握c)從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；d)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；e)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；2.為什么會(huì)產(chǎn)生這些困惑a)心理障礙b)行動(dòng)障礙3.公司的希望及我們的職業(yè)通道a)為什么要從研發(fā)提拔管理者？b)我們的職業(yè)通道是什么？4.采購(gòu)管理者有什么不同a)個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)績(jī)效b)要有全局觀念c)從正確做事轉(zhuǎn)變?yōu)樽稣_的事d)從團(tuán)隊(duì)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)路人e)公司文化的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡叩诙v：如何知人和知事1.馬斯洛的人類需求理論2.如何知錯(cuò)？如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的人？3.企業(yè)中的員工分類4.如何分

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品牌策劃 營(yíng)銷三維論

　　部分：課前談　　第二部分：中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀　　1.總體狀況　　2.企業(yè)困境　　第三部分：企業(yè)應(yīng)對(duì)策略　　1.戰(zhàn)略思索　　2.營(yíng)銷三維論概述　　第四部分：根據(jù)地市場(chǎng)論　　1.人群根據(jù)地市場(chǎng)　　2.產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)　　3.區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)　　4.多米諾市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)　　5.品牌金字塔定位體系　　第五部分：戰(zhàn)略定位論　　1.市場(chǎng)領(lǐng)袖定位策略　　2.市場(chǎng)尾隨定位策略　　3.市場(chǎng)替代定位策略　　第六部分：動(dòng)態(tài)4P論　　1.產(chǎn)品核心論　　2.產(chǎn)品創(chuàng)新論　　3.饑餓營(yíng)銷論　　4.四位定價(jià)論　　5.價(jià)格核心論　　6.推廣核心論　　7.事件營(yíng)銷論　　8.三度促銷論　　9.渠道核心論　　10.動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系

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留住核心人才的股權(quán)激勵(lì)法

模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理（一）股權(quán)激勵(lì)基本概念1、股權(quán)、股份與股票2、實(shí)股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長(zhǎng)期4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒賬5、有形、無(wú)形與計(jì)量思考 : DSA案例（二）股權(quán)激勵(lì)模式1、業(yè)績(jī)股票2、股票期權(quán)3、虛擬股票4、股票增值權(quán)5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股8、賬面價(jià)值增值權(quán)案例交流：1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式？2.如何動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)（三）股權(quán)分配與人力資本定價(jià)股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場(chǎng)的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長(zhǎng)期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長(zhǎng)期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動(dòng)以

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成功領(lǐng)袖風(fēng)暴內(nèi)訓(xùn)

　　第1章 成功與目標(biāo)　　1.成功的定義　　2.成功與目標(biāo)的關(guān)系　　3.目標(biāo)設(shè)定原則　　第2章 成功領(lǐng)袖的十大理念　　成功十大理念之1　　能力VS心態(tài)　　重視VS培養(yǎng)　　成功十大理念之2　　員工的焦點(diǎn)VS老板的焦點(diǎn)　　小溪VS大?！　〕晒κ罄砟钪?　　奴隸關(guān)系VS伙伴關(guān)系　　剩余價(jià)值VS共同利益　　成功十大理念之4　　用庸人VS用能人　　懼怕員工成功VS期望員工成功　　成功十大理念之5　　快樂(lè)VS痛苦　　成功十大理念之6　　期望VS結(jié)果　　做了VS做到　　成功十大理念之7　　檢查VS跟蹤　　棄權(quán)VS授權(quán)　　成功十大理念之8　　獎(jiǎng)VS懲　　隱秘VS公開　　成功十大理念之9　　家族文化VS制度文

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魅力領(lǐng)袖與凝聚力團(tuán)隊(duì)五重關(guān)內(nèi)訓(xùn)

　　關(guān): 使命　　1.使命是什么　　使命就是目標(biāo),您的團(tuán)隊(duì)是否具有共同的目標(biāo)只有明確的目標(biāo)才不會(huì)盲目的行動(dòng);只有具體的目標(biāo)才不會(huì)多走彎路;只有有共同的目標(biāo)才讓自己和企業(yè)走向成功　　使命就是價(jià)值,您和您的企業(yè)能給客戶給市場(chǎng)創(chuàng)造什么價(jià)值給客戶創(chuàng)造更多價(jià)值才能擁有更多的客戶給市場(chǎng)創(chuàng)造更多價(jià)值才能占領(lǐng)更大的市場(chǎng)　　使命就是責(zé)任,您對(duì)企業(yè)對(duì)下屬對(duì)社會(huì)的責(zé)任是什么只有有責(zé)任的人才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè);只有只有責(zé)任的人才能管理好團(tuán)隊(duì);只有只有責(zé)任的人才能造福于社會(huì)　　2.幫助您和您的團(tuán)隊(duì)迅速建立共同的使命感,設(shè)定明確的目標(biāo),讓團(tuán)隊(duì)具有共同的使命和價(jià)值及責(zé)任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和領(lǐng)導(dǎo)力　　第二關(guān): 信任　　1. 信任是

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