陳飛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：風險管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳飛老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)如何建立動態(tài)競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展》第一講：如何構(gòu)建企業(yè)動態(tài)競爭力基礎(chǔ)企業(yè)動態(tài)競爭力框架概述建立企業(yè)經(jīng)營周期性思維（動態(tài)性）把控企業(yè)經(jīng)營四要素：心智、時間、現(xiàn)金流、信息確保企業(yè)的血液（生命線）-現(xiàn)金流順暢建立品牌與流量思維第二講：如何把控構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)競爭力四大要點提升高管層心智領(lǐng)導(dǎo)力做好企業(yè)戰(zhàn)略定位管控企業(yè)風險績效管理落地打造組織體系建立價值經(jīng)營視角第三講：如何建設(shè)企業(yè)文化促進動態(tài)競爭力構(gòu)建探索完善企業(yè)愿景、使命、核心價值觀構(gòu)建企業(yè)教練式管理文化第四講：企業(yè)動態(tài)競爭力落地的方法論執(zhí)行要約法：明確執(zhí)行的指令、行動、溝通、匯報紀律做事講方法：明確目的、事前推演、親手打樣、及時復(fù)盤管人要到位：設(shè)
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《企業(yè)如何實施風險管理創(chuàng)造價值》第一講：企業(yè)價值管理的重要性基于價值的企業(yè)管理企業(yè)價值評估模型簡介第二講：如何建立基于價值的企業(yè)風險管理框架風險相關(guān)概念企業(yè)風險管理概念基于價值的企業(yè)風險管理框架第三講：如何進行風險識別風險識別的組成風險識別的５個關(guān)鍵點風險分類與定義定性風險評估企業(yè)致命風險第四講：如何量化風險企業(yè)風險量化的構(gòu)成計算公司基線價值量化企業(yè)風險：個別風險與企業(yè)總體風險第五講：如何進行風險決策與風險溝通確定風險偏好和風險限額將企業(yè)風險管理納入決策制定中企業(yè)內(nèi)外部風險溝通第六講：如何構(gòu)建企業(yè)風險管理的組織基礎(chǔ)風險治理的構(gòu)成風險治理的組織結(jié)構(gòu)風險治理的政策和程序案例分析...
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《企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟周期和行業(yè)周期陷阱》課程收益：了解經(jīng)濟周期和行業(yè)周期特征和客觀性判斷現(xiàn)階段的經(jīng)濟周期階段判斷所屬行業(yè)的周期階段掌握周期掌控型管理策略體系掌握客戶生命周期特點掌握產(chǎn)品生命周期特點根據(jù)行業(yè)周期階段制定企業(yè)戰(zhàn)略當下熱點案例：寶潔倫敦退市的深思與感悟第一講：企業(yè)經(jīng)營的根本視角與特性１、價值創(chuàng)造與風險防范２、全面性與動態(tài)性３、企業(yè)經(jīng)營動態(tài)競爭力框架體系概述４、企業(yè)全面風險管理最新發(fā)展５、基于全生命周期的企業(yè)風險管理模型第二講：“變化”思維與生命周期１、鷹的故事：5分鐘視頻２、變VS不變３、變化導(dǎo)致的結(jié)果４、變化的形式及應(yīng)對５、時機思維６、變化應(yīng)對的道與術(shù)７、商業(yè)周期的三種主要形式概述第
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《企業(yè)危機管理》◆ 課程目的：" 讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓；" 讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法；" 讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案；" 后危機時代，讓企業(yè)學會如何處理內(nèi)部危機；" 在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！◆ 課程對象：企業(yè)的中、高層◆ 培訓方式：案例分析 互動研討◆ 課程時間： 1天 ◆ 課程大綱：（下面的大綱是通用性的，具體到某家企業(yè)，可以根據(jù)企業(yè)的培訓目標、培訓需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱?。?一．企業(yè)自身危機分析1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型
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《企業(yè)戰(zhàn)略風險管理》學習目的：學習戰(zhàn)略風險管理理論和知識、建立戰(zhàn)略風險思維，提高解決實際問題的能力。 推動企業(yè)保值：及早發(fā)現(xiàn)風險，避免公司重大損失、甚至毀滅的發(fā)生推動企業(yè)增值：把握發(fā)展機遇，推動公司的快速成長推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展：建立內(nèi)控與全面風險管理體系，確保企業(yè)基業(yè)長青 一、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風險概念1、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)：3個案例引入2、風險與風險管理3、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風險與戰(zhàn)略風險管理4、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本概念二、戰(zhàn)略風險管理目標、價值1、戰(zhàn)略風險管理在企業(yè)全面風險管理中的地位和作用2、戰(zhàn)略風險管理和戰(zhàn)略管理協(xié)同3、如何管理戰(zhàn)略風險三、戰(zhàn)略風險管理過程框架1、確定相關(guān)內(nèi)容和信息收集2、企業(yè)戰(zhàn)略風險評估
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《COSO2017與ISO2018最新國際風險管理標準解讀》學習目的：掌握兩大國際風險管理標準的精髓與主要內(nèi)容深入理解風險管理創(chuàng)造價值的導(dǎo)向?qū)Ρ痊F(xiàn)階段自身企業(yè)的風險管理與兩大標準了解價值風險管理框架及建立步驟參考兩大標準構(gòu)畫自身企業(yè)風險管理框架COSO2017與ISO2018風險管理標準出臺的背景及意義風險管理發(fā)展的30年歷史國際風險管理標準升級的三大原因企業(yè)風險管理面臨的三大挑戰(zhàn)企業(yè)管理學發(fā)展對風險管理的影響兩大標準頒布的八大意義風險管理的道與術(shù)COSO與ISO風險管理標準的升級COSO2017標準出臺的過程COSO2017與COSO2004、COSO2004風險管理與COSO92內(nèi)控標準的