企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行課程簡介： 企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當(dāng)今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設(shè)計落地策略和行動計劃！這不僅是個人的能力，更應(yīng)成為你的高管團(tuán)隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！ 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核心因素，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行回答的是企業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問題。本課程系統(tǒng)地介紹的公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃，如何如何轉(zhuǎn)化為與執(zhí)行各個流派的觀點和中國公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理的經(jīng)驗，尤其對公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行規(guī)劃的

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企業(yè)戰(zhàn)略研討工作坊： 共創(chuàng)組織戰(zhàn)略藍(lán)圖課程時長：1天課程簡介： 企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當(dāng)今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設(shè)計落地策略和行動計劃！這不僅是個人的能力，更應(yīng)成為你的高管團(tuán)隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！ 公司戰(zhàn)略規(guī)劃之所以是企業(yè)經(jīng)營的核心，是因為它要回答企業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問題。本工作坊將系統(tǒng)地介紹如下：課程大綱： 1 理論部分： 戰(zhàn)略理論之各個流派的觀點 中國公司戰(zhàn)略管理的

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新常態(tài)下的卓越業(yè)績提升模式與技法課程簡介：“新常態(tài)”的另外一個詞是“非常態(tài)”，“非常態(tài)”下帶來了改革開放30年眾多行業(yè)高速發(fā)展、一批弄潮兒快速致富。“新常態(tài)”就是高速增長已經(jīng)不是常態(tài)，閉著眼睛掙錢恐怕不復(fù)來，企業(yè)面臨的是復(fù)雜多變的環(huán)境，需要轉(zhuǎn)型升級，需要修煉內(nèi)功，否則就會被“新常態(tài)”淘汰！企業(yè)在新常態(tài)下要擁有什么能力才能做好業(yè)績？新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行、上行波動會交替存在。經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力大；經(jīng)濟(jì)上行，企業(yè)抓住機(jī)會難！這是很多企業(yè)面臨的尷尬。不難發(fā)現(xiàn)，這類的企業(yè)通常缺乏：看見未來的能力、執(zhí)行落地的能力、抓住客戶的能力。看見未來指的能力指具有設(shè)計組織商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃的

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新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程簡介： 驕（驕傲）、嬌（嬌氣、抗壓力差）、焦（焦慮、迷茫），通常是一個領(lǐng)導(dǎo)者止于進(jìn)步的障礙。 為什么要在領(lǐng)導(dǎo)力中談“自我認(rèn)知”？斯丹福大學(xué)的一項調(diào)查研究中顯示，幾乎百分之百的受訪者都認(rèn)為，“SelfAwareness”（自我認(rèn)知）是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品格。謙遜的自我認(rèn)知，讓領(lǐng)導(dǎo)者成為卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者。 什么是自我認(rèn)知（SelfAwareness）？自我認(rèn)知是指個人清楚理解自己的人生目標(biāo)（愿景），生活上的情緒，自己個性或能力上的優(yōu)點、弱點、需求、思維上的局限（心智模式）以及驅(qū)動自己的力量的來源和自身內(nèi)在認(rèn)可的價值理念。自

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戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動態(tài)執(zhí)行力課程時長：1天課程簡介： 企業(yè)高層制定了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部干部的戰(zhàn)略理解與分析能力以及在執(zhí)行中動態(tài)修正能力，正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)爭”的目的一樣，因為當(dāng)前企業(yè)面對的競爭與市場動態(tài)復(fù)雜，計劃趕不上變化，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的運(yùn)營方式：高層當(dāng)大腦，中層做四肢，那么企業(yè)無法構(gòu)建快速反應(yīng)能力，就無法在互聯(lián)網(wǎng)時代贏得終端。 因此，面對當(dāng)下的企業(yè)競爭游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了變化的事實，企業(yè)不僅要強(qiáng)化自己的中高層干部會高效執(zhí)行，還要具備以下核心能力： 1. 有高度、會分

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用行動學(xué)習(xí)提升問題解決與執(zhí)行的高效能力【課程背景】 采用行動學(xué)習(xí)模式，結(jié)合企業(yè)實際問題，打造高績效問題解決與執(zhí)行力500強(qiáng)企業(yè)對優(yōu)秀經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重，其中有一條都被提到：善于動腦子分析問題，掌握良好的分析問題能力。知道如何尋找潛在的平衡點，如何尋找最佳的行動時機(jī)。 面對復(fù)雜快速的變化環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊最核心的能力就是如何幫助團(tuán)隊迅速把握變化、洞察需求、實現(xiàn)高績效的問題解決與執(zhí)行，完成任務(wù)目標(biāo)。 工作就是解決一個問題，又面臨著下一個問題。如何有效地解決問題，執(zhí)行任務(wù)？如何在工作過程中有效地學(xué)習(xí)和反思？如何實現(xiàn)群策群力，達(dá)成目標(biāo)，讓團(tuán)隊中每一個成員都在工作中發(fā)揮更大的作

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