沒有創(chuàng)新力，就沒有生存力Oslash;如果想改變你的人生，請擁抱創(chuàng)新Oslash;主宰企業(yè)運勢的必由之路——創(chuàng)新Oslash;創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥Oslash;偉人與俗人共舞Oslash;學(xué)習(xí)智障和創(chuàng)新瓶頸因為有鬼，所以見鬼一朝被蛇咬，十年怕井繩模式?jīng)Q定解釋，需要決定可能Oslash;在得與舍之間平衡Oslash;創(chuàng)新決定生存，開放決定出路l案例分析üMMM：老板與下屬的視角ü紐約到處是騙子？ü屁股決定腦袋ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師l互動實踐ü相面ü月球看地球創(chuàng)造原理和創(chuàng)造力開發(fā)Oslash;創(chuàng)造、創(chuàng)造動機和人的創(chuàng)造力、Oslash;創(chuàng)造學(xué)及其組成部分Oslash;創(chuàng)造和我們

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如何構(gòu)建和打造高績效團隊Oslash;為何必須建團隊Oslash;團隊佳規(guī)模是多少Oslash;創(chuàng)建團隊4步驟：PPAAOslash;根據(jù)工作需要，設(shè)立不同功能的團隊問題解決團隊自我管理團隊跨職能團隊虛擬團隊Oslash;團隊階段管理工具：TUCKMAN形成期：成員心理和行為調(diào)校震蕩期：成員心理和行為調(diào)校規(guī)范期：成員心理和行為調(diào)校高產(chǎn)期：成員心理和行為調(diào)校調(diào)整期：成員心理和行為調(diào)校Oslash;對團隊實行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式Oslash;診斷成員角色，發(fā)揮個人差異實干者、協(xié)調(diào)者推進(jìn)者、創(chuàng)新者信息者、監(jiān)督者凝聚者、完美者Oslash;員工強項弱項分析和工作崗位安排Oslash;哪種文

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我的時間我掌握Oslash;時間的特性O(shè)slash;從代到第四代時間管理法Oslash;工作時間和閑暇時間Oslash;不能控制和完全控制Oslash;時間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用Oslash;不做濫用時間管理的人Oslash;規(guī)避時間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會議病Oslash;克服惰性，提升自我效率Oslash;成功人士的七個習(xí)慣Oslash;機不可失，時不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動實踐ü計算時間價值和成本時間管理的工具和技巧Oslash;ABC法則Oslash;長期計劃和短期計劃的平衡Oslash;如何克服拖延Oslash;有效委派Osl

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維和問題分析解決技巧ACT項目管理方法與工具卓越的執(zhí)行力專題：ACT組隊、選題和分工3天（計3×6＝18小時，每天9:0012:00,13:3016:30）全體參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元三：輔導(dǎo)單元第45、46天ACT全真項目方案開發(fā)A

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談判高手課Oslash;談判：動機與目標(biāo)Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;談判的3項成功指標(biāo)Oslash;談判的4大失敗原因Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;高手心理素質(zhì)修煉技巧了解自我性格的優(yōu)劣高感受，且高耐受不制造沖突，但也不怕沖突懂得進(jìn)退Oslash;談判口才訓(xùn)練先聲奪人與后發(fā)制人把握說和問的分寸歸謬與雄辯無懈可擊的順坡走說服技巧警惕：口若懸河一定勝過呆若木雞嗎？Oslash;高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙馬兒不吃草，馬兒能跑嗎？我不全贏，你不全輸l案例研討ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀(jì)人竟然無語ü基辛格的謀

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管理者情商及其職業(yè)品質(zhì)Oslash;什么是情商？Oslash;情商EQ和智商IQ的差別Oslash;認(rèn)識情商的5個方面Oslash;EQ維度——了解自我和他人氣質(zhì)與個性情緒和意志自信與自尊心理成熟度Oslash;管理者的情商管理技巧正確認(rèn)識自我情緒妥善管理自己的情緒自我啟發(fā)和自我推動了解、承認(rèn)和處置他人的情緒人際互動和人際關(guān)系處理Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格Oslash;職業(yè)經(jīng)理人的品質(zhì)l案例分析ü黑屋水池與自信ü辦公室主任得勢不饒人ü十誡——全球80位CEO的職業(yè)忠告ü讓她成為貴的小時工l互動實踐ü標(biāo)準(zhǔn)情商測試ü他人情緒處理4步法練習(xí)NLP心理技巧Oslash;什么是NLP？Oslash;潛意識

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